作業(yè)長勝任力模型構(gòu)建——以馬鋼設(shè)備檢修公司為例.pdf

1、鋼鐵工業(yè)是工業(yè)化國家的基礎(chǔ)工業(yè)之一，其重要性顯而易見，但近年受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢低迷和全球經(jīng)濟(jì)運行不確定性的影響，鋼鐵行業(yè)遭遇到挑戰(zhàn)，對管理人才的要求不斷提升。作業(yè)長指揮著生產(chǎn)一線，綜合管理著基層的生產(chǎn)和經(jīng)營，是基層管理的核心，其崗位重要性亦不言而喻。
　　馬鋼沿用傳統(tǒng)的考試面試選拔流程，沒有建立系統(tǒng)的作業(yè)長績效考評體系，而勝任力及勝任力模型研究的興起和現(xiàn)有成果，為科學(xué)客觀地測評作業(yè)長的能力素質(zhì)提供可能性，也為選拔、培養(yǎng)和考核作業(yè)長提

2、供了新的思路和視角。因此本研究提出課題為作業(yè)長勝任力構(gòu)建素質(zhì)模型，并以馬鋼設(shè)備檢修公司為例展開調(diào)研，以期對鋼鐵行業(yè)的作業(yè)長選拔和評價提供參考依據(jù)。
　　本研究采用文獻(xiàn)分析法、崗位資料分析法、行為事件訪談法(BEI)、問卷調(diào)查法等收集勝任力指標(biāo)，對問卷進(jìn)行了項目分析、信度分析、效度分析編制作業(yè)長勝任力問卷。并通過SPSS對數(shù)據(jù)進(jìn)行探索性因素分析得到任務(wù)管理、團(tuán)隊管理、協(xié)同管理和自我管理四個因子構(gòu)成的作業(yè)長勝任力初始模型，累計方差貢獻(xiàn)