P航空制造公司的供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、蘇州大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不含為獲得蘇州大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位證書(shū)而使用過(guò)的材料。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人承擔(dān)本聲明的法律責(zé)任。論文作者簽名：固叁量：～日期：21絲：鰻P航空制造公司的供應(yīng)鏈管理研究小文摘要P航空制造公司的供應(yīng)鏈管

2、理研究中文摘要隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加?。恢饾u惡劣的市場(chǎng)環(huán)境迫使各企業(yè)努力試圖找到適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論、創(chuàng)新商業(yè)模式、先進(jìn)的工業(yè)技術(shù)、極致化的精益生產(chǎn)、最優(yōu)的供應(yīng)鏈管理等等逐漸成為各企業(yè)在各自行業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶。民用飛機(jī)航空制造業(yè)也不另外，P航空制造公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)P公司)作為空客和波音民用飛機(jī)零部件的二級(jí)及以下供應(yīng)商之一，在空客和波音兩大民用飛機(jī)制造巨頭實(shí)施全球外包，大力發(fā)展全

3、球供應(yīng)鏈的浪潮中具有很多潛在的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇；但同時(shí)由于其處于空客和波音兩大民用飛機(jī)制造巨頭供應(yīng)鏈的下游二級(jí)或三、四級(jí)供應(yīng)商，不僅面臨來(lái)自空客和波音削減成本和降價(jià)要求，也面臨著來(lái)自一級(jí)或二級(jí)供應(yīng)商的緊急交付和降價(jià)壓力，且各上游企業(yè)為了降低自身風(fēng)險(xiǎn)，不斷將各種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至F游企業(yè)。正是在面對(duì)以上各種壓力和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，P公司也在不斷發(fā)展適合自己的供應(yīng)鏈管理。因此，本論文就是以P公司為研究對(duì)象，通過(guò)閱讀有關(guān)供應(yīng)鏈管理的文獻(xiàn)，借助供應(yīng)鏈管理中的相關(guān)知