P航空制造公司的供應鏈管理研究.pdf

1、蘇州大學學位論文獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學位論文是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內容外，本論文不含其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得蘇州大學或其它教育機構的學位證書而使用過的材料。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人承擔本聲明的法律責任。論文作者簽名：固叁量：～日期：21絲：鰻P航空制造公司的供應鏈管理研究小文摘要P航空制造公司的供應鏈管

2、理研究中文摘要隨著世界經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，各企業(yè)間的競爭日益加?。恢饾u惡劣的市場環(huán)境迫使各企業(yè)努力試圖找到適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營之道?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論、創(chuàng)新商業(yè)模式、先進的工業(yè)技術、極致化的精益生產(chǎn)、最優(yōu)的供應鏈管理等等逐漸成為各企業(yè)在各自行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢的法寶。民用飛機航空制造業(yè)也不另外，P航空制造公司(以下簡稱P公司)作為空客和波音民用飛機零部件的二級及以下供應商之一，在空客和波音兩大民用飛機制造巨頭實施全球外包，大力發(fā)展全

3、球供應鏈的浪潮中具有很多潛在的優(yōu)勢和機遇；但同時由于其處于空客和波音兩大民用飛機制造巨頭供應鏈的下游二級或三、四級供應商，不僅面臨來自空客和波音削減成本和降價要求，也面臨著來自一級或二級供應商的緊急交付和降價壓力，且各上游企業(yè)為了降低自身風險，不斷將各種風險轉移至F游企業(yè)。正是在面對以上各種壓力和風險的同時，P公司也在不斷發(fā)展適合自己的供應鏈管理。因此，本論文就是以P公司為研究對象，通過閱讀有關供應鏈管理的文獻，借助供應鏈管理中的相關知