L市供電公司基層員工激勵(lì)機(jī)制的研究.pdf

1、隨著國有大中型企業(yè)改革的不斷深入，供電企業(yè)的管理體系也隨之逐漸完善與改進(jìn)。但目前大部分供電企業(yè)仍缺乏對(duì)基層職工激勵(lì)機(jī)制的研究，雖然在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等方面做了大量努力，但在人事任用、薪酬分配、職業(yè)規(guī)劃和文化建設(shè)等方面依然裹足不前，使得基層職工的工作積極性、工作潛力與工作效率被大大削弱。因此，利用先進(jìn)理論和科學(xué)觀點(diǎn)改善企業(yè)內(nèi)部管理，建立行之有效的基層員工激勵(lì)機(jī)制解決供電企業(yè)發(fā)展過程中面臨的基層員工管理問題就顯得尤為迫切和重要。
　

2、　本文從理論和實(shí)際兩方面開展研究。一方面，本文將供電公司基層員工激勵(lì)機(jī)制研究作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，多角度的分析表明了任何一種單一的激勵(lì)都不能獲得很好的效果，只有將物質(zhì)、精神、文化等激勵(lì)方式融合成一個(gè)綜合激勵(lì)體系，才能有效激發(fā)基層員工的積極性，才能將激勵(lì)機(jī)制的作用充分發(fā)揮。
　　另一方面，本文以L市供電公司為例，利用訪談和調(diào)查問卷等方式，對(duì)L市供電公司基層員工的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，就其反映出的現(xiàn)象進(jìn)行了診斷分析，并總結(jié)歸納了存在的問