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文檔簡介
1、績效管理是管理者與員工持續(xù)不斷地雙向溝通的過程,作為一名管理者需要關(guān)注哪些是影響員工工作績效的因素,發(fā)現(xiàn)是何種力量在推動員工績效的增長,又是何種因素在阻礙員工績效的提升,管理者應(yīng)該而且可以應(yīng)用導(dǎo)致績效正向發(fā)展的因素,而減少或是可能避免導(dǎo)致績效負(fù)向發(fā)展因素的產(chǎn)生,從而提升員工個(gè)人績效,并使之推動組織績效整體的發(fā)展。 通過對以往有關(guān)績效影響因素的文獻(xiàn)研究,并根據(jù)這些理論建立績效影響因素模型,采用整群分層抽樣方法針對復(fù)旦大學(xué)附屬金山醫(yī)
2、院203位員工進(jìn)行工作績效影響因素問卷調(diào)查,并采用5級量表評價(jià)、聚類分析、主成分分析的統(tǒng)計(jì)方法,試圖發(fā)現(xiàn)及分析金山醫(yī)院職工工作績效主要影響因素,為今后醫(yī)院管理科學(xué)決策提供依據(jù)。 根據(jù)調(diào)查結(jié)果,歸納了7項(xiàng)主要影響金山醫(yī)院員工績效的因素,即市場環(huán)境、培訓(xùn)、認(rèn)可激勵、工作場所、升職激勵、知識和組織契合等。逐項(xiàng)對這7項(xiàng)主要因素,以及不同性質(zhì)員工的績效差別進(jìn)行討論,并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況提出了改進(jìn)措施。 總之,此次績效影響因素的調(diào)查,
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