瑞康醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究.pdf

1、面對(duì)我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷推進(jìn)，我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的不斷壯大，公立醫(yī)院面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，打響自身的品牌來(lái)獲得更多的病人資源，這已成為公立醫(yī)院的首要任務(wù)之一。本文以公立廣西中醫(yī)學(xué)院附屬瑞康醫(yī)院為例，分享其成功的營(yíng)銷案例以及提出自身存在的營(yíng)銷問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段廣西醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的政法環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境多方面進(jìn)行剖析，同時(shí)結(jié)合瑞康醫(yī)院的SWOT分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)廣西醫(yī)療市場(chǎng)宏觀環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)與威脅。接

2、著從如何適應(yīng)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)政策、我區(qū)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀這一角度對(duì)瑞康醫(yī)院進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，通過(guò)細(xì)分出來(lái)的市場(chǎng)找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入，并做出自身市場(chǎng)定位。在調(diào)查研究和閱讀文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，參考專家及導(dǎo)師的意見(jiàn)，運(yùn)用調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法、案例分析法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法對(duì)瑞康醫(yī)院進(jìn)行資料的收集、總結(jié)、分析。運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷理論，采用宏觀和微觀、定性和定量相結(jié)合逐步推進(jìn)的分析方法，在實(shí)施的過(guò)程中全程參與，以第一現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)來(lái)證明觀點(diǎn)。最終提出了以7P營(yíng)銷組合的模式來(lái)制定瑞康