財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文

1、<p>　　[摘要]現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)不斷失去平衡同時(shí)又不斷爭(zhēng)取新的平衡的矛盾體。在爭(zhēng)取新的平衡的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要角色。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論寫起，分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的問題，然后具體寫了大型企業(yè)、中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，進(jìn)而分析了解決財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策，最后探討了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策。</p><p>　?。壅?要］本文分析了當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,指出目前存在的問

2、題。提出通過(guò)樹立正確科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念,樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的意識(shí),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用。 　?。坳P(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理；信息化；財(cái)務(wù)人員素質(zhì) </p><p>　　<一>財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)規(guī)律</p><p>　　財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，也是—門與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的應(yīng)用學(xué)科。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與

3、完善，財(cái)務(wù)管理在我國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)主體中的地位與作用日益重要。唯物辨證法認(rèn)為，認(rèn)識(shí)事物必須堅(jiān)持歷史與邏輯的統(tǒng)一。回顧財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展，有助于深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律，從而更好地運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)方法，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，它都有著非常重要的意義。</p><p>　　現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)</p><p>　　20世紀(jì)初．財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)只是放在與合并b聯(lián)合、新企業(yè)組

4、 建和公司發(fā)行各類證券有關(guān)的法律問題上。當(dāng)時(shí)，工業(yè)化浪潮洶涌澎湃，企業(yè)面臨的嚴(yán)重問題是為擴(kuò)展而籌集資本。資本市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)是初級(jí)的，幼稚的，從個(gè)人儲(chǔ)蓄到企業(yè)的資金轉(zhuǎn)移都頗為困難而反映盈利能力和財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表部分是不可靠的(知情者和操縱者造成價(jià)格波動(dòng)很大)，結(jié)果投資者不太情愿購(gòu)買股票和債券。在這種環(huán)境財(cái)務(wù)管理在很大程度上集中于與發(fā)行證券有關(guān)的法律問題上。在20世紀(jì)20年代，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)一直放在證券上。但在30年代經(jīng)濟(jì)大蕭條期間發(fā)生了急

5、劇的變化。在此期間，企業(yè)倒閉使財(cái)務(wù)管理集中于破產(chǎn)和重組、公司清算和證券市場(chǎng)的政府調(diào)節(jié)上。財(cái)務(wù)管理學(xué)仍然是描述性、制度性的學(xué)科，但重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到生存問題而不是發(fā)展間額。</p><p>　　<二>企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本觀念慨述</p><p>　　根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念和基本理論．企業(yè)射務(wù)管理有其特有的基本規(guī)律。根據(jù)這些基本規(guī)律，財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)線中常常要運(yùn)用一些基本思路來(lái)解決財(cái)務(wù)管理

6、決策和財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中的問題。這些基本思路形成丁企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在這些觀念的指導(dǎo)下進(jìn)行的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念主要有：資金運(yùn)用效率觀念、節(jié)約觀念、盈利觀念、資金時(shí)間價(jià)值觀念、資金成本和資金結(jié)構(gòu)觀念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念、法制觀念等。</p><p>　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率觀念和節(jié)約觀念</p><p>　　效率是指資源的利用程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的效率主要是指企業(yè)資金利用的效率。企

7、業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)干方百計(jì)地加速資金的周轉(zhuǎn)。資金周轉(zhuǎn)的速度超快，說(shuō)明資金使用的效率就越高。資金利用的效率直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，也影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要資金100萬(wàn)元，資金每周轉(zhuǎn)一次能獲得利潤(rùn)10％。則企業(yè)每年資金周轉(zhuǎn)一次，可獲得利潤(rùn)10萬(wàn)元；資金周轉(zhuǎn)兩次就可獲得利潤(rùn)20萬(wàn)元；依此類推，資金周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)獲得的利潤(rùn)就越多。從另一個(gè)角度看，企業(yè)資金若每年周轉(zhuǎn)一次，需要資金總量為100萬(wàn)元；若每年周轉(zhuǎn)兩次則需

8、要資金總量為50萬(wàn)元；周轉(zhuǎn)4次則只需資金總量25萬(wàn)元就可以維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行了。</p><p>　　所以，企業(yè)資金利用的效率高低不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而抨得貨萬(wàn)式。國(guó)家河股果的發(fā)情、慣喬購(gòu)發(fā)行導(dǎo)郡有嚴(yán)格助規(guī)定，在貸款也有規(guī)定額度企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要要道循的法規(guī)有；《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《票據(jù)法》、《商業(yè)銀行法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、各種稅法和

9、有關(guān)稅收方面的條例以及其他有關(guān)法規(guī)等。</p><p>　　<三>企業(yè)財(cái)務(wù)管理的6種有效方法</p><p>　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：</p><p>　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)會(huì)工

10、作</p><p>　　財(cái)會(huì)工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。</p><p>　　二、更新知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理求</p><

11、;p>　　財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員。必須進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是要善于理財(cái)，即如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。財(cái)會(huì)人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外，還要求熟悉國(guó)家法律、法規(guī)制度，對(duì)社會(huì)環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預(yù)測(cè)能力，以及具有較強(qiáng)的管理能力。</p><p>　　要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的作用，通過(guò)采用商品化

12、會(huì)計(jì)軟件，使會(huì)計(jì)憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表，從而以高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。</p><p>　　三、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制</p><p>　　1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。</p><p>　　強(qiáng)化資金

13、統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借——還——借的良性態(tài)勢(shì)。</p><p>　　2、強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。</p><p>　　合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財(cái)務(wù)部門運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上

14、的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，采取機(jī)動(dòng)、多變的結(jié)算方式，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施。時(shí)刻注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差，適時(shí)實(shí)施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。</p><p>　　3、加強(qiáng)對(duì)外投資的管理。</p><p>　　盲目投資造成資金浪費(fèi)是資金低效的重要原因。財(cái)務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自

15、覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算論證，加強(qiáng)長(zhǎng)期投資的可行性研究，樹立投資匯報(bào)觀念，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資匯報(bào)率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對(duì)投資項(xiàng)目定期審計(jì)，加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果。</p><p>　　4、加強(qiáng)資金補(bǔ)償積累。</p><p>　　財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。合理制訂稅后利潤(rùn)分配

16、政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。</p><p>　　四、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作</p><p>　　企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再

17、控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。</p><p>　　要重點(diǎn)抓好采購(gòu)成本、銷售成本、管理費(fèi)用等支出的管理，采購(gòu)成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購(gòu)策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購(gòu)；銷售成本控

18、制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用，壓縮庫(kù)存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費(fèi)用管好、控制好。</p><p>　　五、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化</p><p>　　財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為

19、財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。</p><p>　　財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映，也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù)，財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施財(cái)務(wù)控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，及時(shí)反映和監(jiān)督

20、預(yù)算的執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的財(cái)務(wù)制約手段，把財(cái)務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。</p><p>　　六、大力加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作建設(shè)，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量</p><p>　　會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)財(cái)會(huì)工作的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不上水平，不提高，財(cái)會(huì)工作就不能大發(fā)展，財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量也無(wú)從談起，財(cái)務(wù)管理的職能也就不能很好的運(yùn)用發(fā)揮。企業(yè)要以

21、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，檢查會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格管理，建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，為改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平創(chuàng)造條件，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上水平，從而真正提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。</p><p>　　<四>企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法探討</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的

22、綜合管理，貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，這一本質(zhì)特性決定丁財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理活動(dòng)中的中心地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用和地位也越來(lái)越重要，因此，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及其對(duì)策是極其重要的。</p><p>　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用       1、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)管好資金</p><

23、;p>　　確保企業(yè)資金的正常流通與安全 目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個(gè)問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺；第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用和形成新的“三角債”。     

24、0; 2、財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用</p><p>　　企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)于不按財(cái)務(wù)

25、制度辦事的人，要改于抵制，直至向上級(jí)反映情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)，是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的管理人員負(fù)責(zé)，而從法治上說(shuō)，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。       3、財(cái)務(wù)管理要掌握好新形勢(shì)下的合理利潤(rùn)分配</p><p>　　調(diào)動(dòng)各層次人員積極性 利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和

26、投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。目前，科技工作者可以以科學(xué)技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制等，可以說(shuō)是利潤(rùn)分配在新形勢(shì)下的必然結(jié)果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤(rùn)分配形式，在這種新形勢(shì)下，企業(yè)的利潤(rùn)分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)各層次、各種人員的積極性，是財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)新

27、挑戰(zhàn)。</p><p>　　二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容</p><p>　　1.資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)采用一定方式從有關(guān)渠道取得經(jīng)營(yíng)所需資金的行為。資金籌集的方式可分為：①、內(nèi)源融資方式：即將本企業(yè)留存收益和折舊轉(zhuǎn)化為投資的過(guò)程。②.外源融資方式：即吸收其他經(jīng)濟(jì)主體的資本，以轉(zhuǎn)化為自己投資的過(guò)程，主要有：創(chuàng)新融資租賃；無(wú)形資產(chǎn)抵質(zhì)押；動(dòng)產(chǎn)托管；互助擔(dān)保聯(lián)盟：其一，民間信用互助協(xié)會(huì)

28、；其二，中小企業(yè)信用擔(dān)保聯(lián)盟；國(guó)家創(chuàng)新基金 ；國(guó)際市場(chǎng)開拓資金；典當(dāng)融資 ；風(fēng)險(xiǎn)投資；生產(chǎn)用設(shè)備按揭貸款。由于采用不同方式所取得的資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此，資金籌集管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)姆桨?，?guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以獲得所需的資金。具體來(lái)說(shuō),我們認(rèn)為應(yīng)主要關(guān)注如下幾點(diǎn): 　?、?由于凈資產(chǎn)收益率在考核企業(yè)業(yè)績(jī)和評(píng)價(jià)投資收益方面具有特別意義，因此，可以考慮將其作為企業(yè)增加投資者和追加投資的基本指

29、標(biāo)。這樣，效益好、有發(fā)展前途的企業(yè)，可能選擇債務(wù)融資方式較為“合算”；而效益不佳、前景不甚明朗的企業(yè)，則可能選擇權(quán)益融資方式較為合算，因?yàn)檫@樣可以減輕其財(cái)務(wù)壓力。當(dāng)然，究竟采用哪種方式，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況來(lái)綜合考慮。</p><p>　?、?從財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，如果一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)很低，就應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮減少股權(quán)融資比例，增加債權(quán)融資的比重；反之，當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)很高，則應(yīng)考慮增加股權(quán)融資的比重，同

30、時(shí)減少債權(quán)融資的比重，從而使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)趨于合理。 　?、?融資方式的選擇還應(yīng)考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)融資方式的影響主要表現(xiàn)在利率的波動(dòng)上，眾所周知，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律呈現(xiàn)周期性起伏。利率杠桿作為央行的政策調(diào)整工具隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)在周期性運(yùn)行中所處狀態(tài)不同而相應(yīng)地處于不斷調(diào)整之中。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)處于繁榮滯脹時(shí)，為降低通脹的壓力， 防止經(jīng)濟(jì)惡化，政府會(huì)實(shí)施緊縮的貨幣政策，調(diào)高利率， 抑制資金需求；而在國(guó)民經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)，為刺激消費(fèi)與

31、投資需求，政府會(huì)實(shí)施積極的財(cái)政貨幣政策，通過(guò)多次的調(diào)低利率以刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于中長(zhǎng)期投資具有較大的時(shí)間跨度，客觀上為企業(yè)提供了一定的獲利空間和避開利率風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)周期的分析， 判斷所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所處的景氣狀態(tài)及政府的政策取向，在決定融資決策時(shí)“ 順勢(shì)而為”，降低融資成本。其機(jī)理在于，中長(zhǎng)期貸款利率是一年一定，而債券發(fā)行利率是一定多年，不受利率變動(dòng)之影響。這樣，在企</p><p>　　2.

32、資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。不同的投資項(xiàng)目會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的效益在時(shí)間和形式上產(chǎn)生不同的，而且不同的投資及其不同的組合會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)。因此，資金投放管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)與收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。</p><p>　　3.資金營(yíng)運(yùn)管理。資金營(yíng)運(yùn)是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)資金投放所形成的各項(xiàng)資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理的行為。資金營(yíng)運(yùn)管理就是選擇

33、最合理的資源配置方案，最大限度地利用各項(xiàng)資產(chǎn)。</p><p>　　4.資金分配管理。資金分配是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營(yíng)的需要，將從經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤(rùn)和稅后利潤(rùn)分配方案，在保證各方利益的同時(shí)，使現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得以改善、財(cái)務(wù)能力得以提高。</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四項(xiàng)內(nèi)容之間是一種相互影響、相互制約、相互促

34、進(jìn)的關(guān)系，前一項(xiàng)內(nèi)容是后一項(xiàng)內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項(xiàng)內(nèi)容是前一項(xiàng)內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個(gè)完整的管理循環(huán)。每一次循環(huán)不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，它會(huì)使各種財(cái)務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平不斷提高。</p><p>　　三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程</p><p>　　1、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理人員在唯物主義觀點(diǎn)的指引下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合現(xiàn)實(shí)

35、條件和未來(lái)可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的趨勢(shì)以及可能達(dá)到的狀況進(jìn)行判斷和測(cè)算的過(guò)程。作為整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的首要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)、編制財(cái)務(wù)預(yù)算的前提、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)、開展財(cái)務(wù)分析的根據(jù)。</p><p>　　2、財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所提出的諸多財(cái)務(wù)方案進(jìn)行可行性研究，從中選出最優(yōu)方案的過(guò)程。它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，本著成本效益原則，主要研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)

36、營(yíng)決策中的資金籌集、投放、營(yíng)運(yùn)、分配的時(shí)間以及方向、數(shù)量等問題，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的核心和綜合反映。其科學(xué)性直接決定著財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性。沒有財(cái)務(wù)決策，其他環(huán)節(jié)的工作就失去了意義。</p><p>　　3、財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)財(cái)務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。它為各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)確立目標(biāo)和任務(wù)，既為財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)，又為財(cái)務(wù)分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供尺度。財(cái)務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企

37、業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程中起著承上啟下的作用，使得現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理更有秩序。它以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策為前提，又是財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。</p><p>　　4、財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用有關(guān)財(cái)務(wù)信息，與調(diào)節(jié)的財(cái)務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程。它是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。</p><p>　　5、財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及有關(guān)資料，運(yùn)用特定，借助有

38、關(guān)指標(biāo)來(lái)了解和評(píng)價(jià)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)能力，考核財(cái)務(wù)效果，以便為其他管理環(huán)節(jié)反饋信息的過(guò)程。而財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面: 　?、?、資本結(jié)構(gòu)分析 　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中周轉(zhuǎn)使用的資金?包括從債權(quán)人借人和企業(yè)自有兩部分?是以不同的形態(tài)分配和使用。資本結(jié)構(gòu)的建立和合理與否?直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的充實(shí)和經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的穩(wěn)定與否。分析資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、投資者或債權(quán)人都具有十分重要的意義。 　?、趦攤芰Ψ治?　　企業(yè)在

39、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中?為了彌補(bǔ)自有資金的不足?經(jīng)常通過(guò)舉債籌集部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析?測(cè)定企業(yè)的償債能力?有利于作出正確的籌集決策。而對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)?償債能力的強(qiáng)弱是其作出貸款決策的基本依據(jù)。 　?、郢@利能力分析 　　獲取利潤(rùn)是企業(yè)的最終目的?也是投資者投資的基本目的。獲利能力的大小顯示著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗和企業(yè)未來(lái)前景的好壞。 　　④資金運(yùn)用效率分析 　　資金利用效率的高低直接關(guān)系到企業(yè)獲利能力大小?預(yù)示著企

40、業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景?是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和投資者財(cái)務(wù)報(bào)</p><p>　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法主要有：1、基本方法有趨勢(shì)分析2、結(jié)構(gòu)分析3、財(cái)務(wù)指標(biāo)分4、比較分析5、因素分析等幾種。財(cái)務(wù)分析作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)志著上一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的開始，是兩個(gè)循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點(diǎn)。</p><p>　　四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的問題</p>

41、<p>　　1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢(shì) 　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本的地位凸顯，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不在只是以往單一的實(shí)現(xiàn)“股東利益的最大化”，而是同時(shí)追求相關(guān)主體的利益，呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢(shì)。這是因?yàn)橹R(shí)資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東，利益分布的范圍較為廣泛，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)，要注意平衡各相關(guān)主體的利益，唯有如此，才能穩(wěn)定企業(yè)軍心，更好地促進(jìn)發(fā)展。 2、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速 　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資

42、本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，換言之，知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要結(jié)構(gòu)，而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無(wú)形資產(chǎn)所占比重飛速上升，成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。因此，必須對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理予以足夠的忠實(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理變更，以加強(qiáng)和完善企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理。 3、風(fēng)險(xiǎn)管理重要性凸顯 　　第一，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化虛擬化，這使得各方面信息傳播、處

43、理以及反饋的速度大大超過(guò)以往，從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。第二，信息傳播的高速，使得知識(shí)的積累和更新速度也得以加快，致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和工作人員會(huì)</p><p>　　五、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議       1、合理安排資金結(jié)構(gòu)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者。企業(yè)面臨的問題是如何調(diào)整企業(yè)的資金儲(chǔ)存量和流量，強(qiáng)

44、化企業(yè)內(nèi)部的資金管理與優(yōu)化配置，有效權(quán)衡其流動(dòng)性和收益性；合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)的影響；有目的地掌握資金運(yùn)用和來(lái)源結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償還能力。       2、強(qiáng)化事前預(yù)算管理。企業(yè)必須克服管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場(chǎng)狀況，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，認(rèn)真按投資需求動(dòng)態(tài)編制資金預(yù)算，避免在急需資金時(shí)匆忙籌資，增加企業(yè)資金成本，導(dǎo)致企業(yè)

45、資金管理的惡性循環(huán)。       3、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，財(cái)務(wù)部門應(yīng)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的一個(gè)獨(dú)立部門，地位應(yīng)在其他專業(yè)管理與系統(tǒng)之上。       4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)敬業(yè)精神。現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)，具

46、有綜合能力的財(cái)務(wù)人員。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求企業(yè)通過(guò)在職培訓(xùn)等途徑提高企業(yè)理財(cái)隊(duì)伍素質(zhì)。       5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防</p><p>　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，具有平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益等綜合平衡功能。企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、企業(yè)集團(tuán)和跨國(guó)公司的涌現(xiàn)，資本市場(chǎng)的逐步完善，多數(shù)企業(yè)資金十分緊張，企業(yè)為了生存、發(fā)展、獲利、資

47、本增值就必須以財(cái)務(wù)管理為中心。即財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于最核心的地位。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。財(cái)務(wù)管理?yè)?dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財(cái)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重任。財(cái)務(wù)管理人員必須更新觀念，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，真止肩負(fù)起財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的責(zé)任。</p><p>　　<五>企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)</p><p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要是針對(duì)企業(yè)資金

48、的籌集、使用和分配活動(dòng)的管理?！狈€(wěn)獎(jiǎng)的貨幣政策直接表現(xiàn)為資金流動(dòng)性收緊，也意味著企業(yè)賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈受到威脅，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：　　從融資角度來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要是針對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用和分配活動(dòng)的管理。”穩(wěn)獎(jiǎng)的貨幣政策直接表現(xiàn)為資金流動(dòng)性收緊，也意味著企業(yè)賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈受到威脅，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：從融資角度來(lái)看，首先，融資難度增加了。中國(guó)大部分企業(yè)，特別是國(guó)有大中型企業(yè)和民營(yíng)小企業(yè)，資金仍然來(lái)源于

49、銀行貸款、票據(jù)貼現(xiàn)、簽發(fā)匯票等銀行業(yè)務(wù)，而這些資金的取得又依賴于銀行自身?yè)碛械目芍湫刨J額度。因此，存款準(zhǔn)備金率上調(diào)、全國(guó)貸款總規(guī)模壓縮導(dǎo)致商業(yè)銀行的信貸額度下降，勢(shì)必將加大企業(yè)從銀行融資的難度。</p><p>　　這種難度的增加，一方面，體現(xiàn)為在可支配信貸額度受到控制的前提下，銀行等金融機(jī)構(gòu)勢(shì)必進(jìn)一步優(yōu)化其貸款結(jié)構(gòu)，為了防范金融風(fēng)險(xiǎn)、避免不良資產(chǎn)的增加，資金將更多流向國(guó)有大中型企業(yè)或是信譽(yù)度高的上市公司，這便

50、擠壓了中小企業(yè)、特別是民營(yíng)小企業(yè)的貸款份額。</p><p>　　融資難度的增加，還體現(xiàn)為隨著存款準(zhǔn)備金率的上調(diào)，面對(duì)相同額度的存款，商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的可支配部分，會(huì)由于上繳央行的額度增加而降低。這樣一來(lái)，若再面臨類似經(jīng)濟(jì)狀況的貸款企業(yè)，“穩(wěn)獎(jiǎng)?wù)呦陆鹑跈C(jī)構(gòu)對(duì)貸款申請(qǐng)的審核力度將明顯加大，嚴(yán)格的審查程序無(wú)疑抬高了企業(yè)貸款融資的門檻。</p><p>　　其次，融資成本也提高了。2010年

51、年末的兩次加息、以及2011年還可能再運(yùn)用的調(diào)整存貸款利率的價(jià)格型工具，直接增加了運(yùn)用貸款方式融資的企業(yè)的利息支出。就2010年前11月新增的7.46萬(wàn)億元信貸額為例，貸款利率上調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)，將新增企業(yè)利息總支出85億多元。對(duì)于主要依靠銀行貸款來(lái)生存發(fā)展的企業(yè)而言，融資成本大幅提升，會(huì)在一定程度上削弱他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　另外，需要依靠票據(jù)貼現(xiàn)方式獲得短期融通資金的企業(yè)也將受到影響。受存款

52、準(zhǔn)備金率上升的限制，銀行可以通過(guò)調(diào)高貼現(xiàn)率來(lái)控制其金融風(fēng)險(xiǎn)及信貸額度，因此，同等額度的票據(jù)申請(qǐng)貼現(xiàn)，在”穩(wěn)獎(jiǎng)?wù)呦乱环矫嬖黾恿似髽I(yè)的貼現(xiàn)成本，另一方面又降低了融通到手的資金額。雖然，相對(duì)貸款利息支出而言，這部分成本較低，但也是為短期融通資金設(shè)置了障礙。</p><p>　　再者，融資的靈活性下降?！皩捤伞钡恼呦?，企業(yè)“借新債還舊債”是比較容易實(shí)現(xiàn)的，也不妨礙企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；但一旦央行收緊流動(dòng)性的力度加大，在

53、信貸規(guī)模受限的前提下，到期貸款想直接轉(zhuǎn)期、或是因投資需求要臨時(shí)申請(qǐng)貸款就變得困難起來(lái)。</p><p>　　同時(shí)，隨著存貸款利率的提高，市場(chǎng)平均投資報(bào)酬率上升，在資金流動(dòng)性收緊的一系列措施下，企業(yè)利用其他融資渠道融資的難度也將相應(yīng)提高，各種融資渠道間相互協(xié)調(diào)變得困難。</p><p>　　從投資的角度來(lái)看，首先，投資進(jìn)度減緩。當(dāng)融資遭遇瓶頸時(shí)，隨后的投資必然受到影響，特別是對(duì)于那些資金緊張

54、的中小企業(yè)而言。因此，前期已敲定投資方案的項(xiàng)目，由于資金問題可能被迫壓縮或擱置，機(jī)會(huì)成本增加；而前期尚無(wú)計(jì)劃的，即使現(xiàn)在面臨好的投資項(xiàng)目，也可能因?yàn)槿谫Y困難而“忍痛割愛”，這樣一來(lái)，中小企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力又進(jìn)一步被削弱了。</p><p>　　其次，占用資金增加了。現(xiàn)代企業(yè)往往采取賒銷模式來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，但高額應(yīng)收賬款背后的風(fēng)險(xiǎn)在資金流動(dòng)性收緊時(shí)將體現(xiàn)得愈加明顯，盡管應(yīng)付賬款占用額度將相對(duì)對(duì)沖一部分。同時(shí)，應(yīng)收賬款

55、占用的大量資金也不容小覷，在企業(yè)資金量不足時(shí)，機(jī)會(huì)成本將顯著上升。</p><p>　　此外，國(guó)內(nèi)通脹壓力巨大，頻繁通過(guò)貨幣政策工具來(lái)抑制通脹，短期內(nèi)容易進(jìn)一步促發(fā)大家對(duì)通脹的預(yù)期，由于政策調(diào)整的效果總是滯后，受能源、原材料價(jià)格上漲等因素的影響，一方面，企業(yè)的生產(chǎn)成本增加；另一方面，企業(yè)的產(chǎn)品銷售市場(chǎng)又因物價(jià)過(guò)高而不容樂觀，進(jìn)而抬高了存貨的資金占用額，企業(yè)流動(dòng)資金的流動(dòng)性將隨之下降。</p><

56、;p>　　<六>現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理控制的六大方式</p><p>　　財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過(guò)規(guī)范化的控制手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。</p><p>　　很多企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理控制應(yīng)采取的方式6種方式：</p><p>　　組織規(guī)劃控制。根據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)

57、遵循不相容職務(wù)相分離的原則。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常劃分為授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄5個(gè)步驟。如果每一步驟由相對(duì)獨(dú)立的人員或部門實(shí)施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離。</p><p>　　授權(quán)批準(zhǔn)控制。指對(duì)單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。</p><p>　　預(yù)算控

58、制。預(yù)算控制是財(cái)務(wù)控制的一個(gè)重要方面。包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。</p><p>　　實(shí)物資產(chǎn)控制。實(shí)物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及與實(shí)物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸，除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管人員外，其他人員則限制接觸，以保證資產(chǎn)安全；定期清查控制是指定期進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)清查，保證實(shí)物資產(chǎn)實(shí)有數(shù)量與賬面記載相符。</p><

59、;p>　　成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出進(jìn)行控制的方法；集約型成本控制一是通過(guò)改善生產(chǎn)技術(shù)來(lái)降低成本，二是通過(guò)產(chǎn)品工藝的改善來(lái)降低成本。</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。在這些風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得極為重要，必須盡力規(guī)避這兩種風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>

60、;　　<七>如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平</p><p><b>　　-</b></p><p>　　1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義 　　 在企業(yè)管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)。從國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展史可以看出,自從有了一定規(guī)模的企業(yè)便出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理,而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代化,財(cái)務(wù)管理也相應(yīng)地得到了提高和加強(qiáng)。許多企業(yè)的興衰史充

61、分說(shuō)明,重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,才能充分獲益,迅速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的好壞,直接影響到企業(yè)的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念,并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中,建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。 　　 2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 　　 2.1 財(cái)務(wù)管理觀念淡薄 　　對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識(shí)不足。許多企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性,財(cái)務(wù)

62、管理觀念淡薄,沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性,貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面,企業(yè)各項(xiàng)管理的優(yōu)劣成敗,最終都體現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)成果。 　　2.2 缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員 　　目前,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)隊(duì)伍普遍素質(zhì)較低,一是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)失衡?，F(xiàn)階段,會(huì)計(jì)人員的整體知識(shí)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)</p><p>　　<八>企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)架及實(shí)現(xiàn)對(duì)策</p><p>　　摘

63、要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)及全球經(jīng)濟(jì)一體化日益加深，必然要求各企業(yè)之間的相互溝通與合作，因此，企業(yè)在日常管理中要善于抓住機(jī)遇，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧與統(tǒng)一。</p><p>　　財(cái)務(wù)管理指組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其實(shí)質(zhì)就是理財(cái)。既要理順企業(yè)資金流轉(zhuǎn)程序，確

64、保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢；又要理順各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，確保各方面的利益要求得到滿足。</p><p>　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)架</p><p>　　財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的管理，即對(duì)企業(yè)資金籌集、投向和日常運(yùn)用的管理，可歸納為以下四個(gè)方面：</p><p><b>　　1.1資金籌集</b></p><p>　　企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)

65、營(yíng)必須具有一定數(shù)量的資金。財(cái)務(wù)管理部門必須為企業(yè)籌集到足夠的資金，以滿足企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)拓展的需要。但不同時(shí)期不同來(lái)源的資金，其使用成本也各不相同，如果不慎重選擇籌資方式，可能造成過(guò)多的籌資費(fèi)用，從而會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行籌資決策時(shí)，必須對(duì)各種籌資方式的資金成本加以比較和抉擇，使一定時(shí)期的資金來(lái)源及其數(shù)量同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求相一致。</p><p><b>　　1.2資金投放</b&

66、gt;</p><p>　　企業(yè)籌資的目的是為了把資金運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以便取得盈利。企業(yè)可把籌集到的資金用于購(gòu)置固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等形成對(duì)內(nèi)投資，也可以用于購(gòu)買其他企業(yè)的股票、債券，或與其他企業(yè)聯(lián)營(yíng)形成對(duì)外投資。財(cái)務(wù)管理部門要與有關(guān)管理者共同決定資金的投放，做出有關(guān)直接影響當(dāng)前和未來(lái)企業(yè)資金利用的決策，決定企業(yè)所需要的全部資產(chǎn)的數(shù)額，以及投資的結(jié)構(gòu)和組合，以便企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。</p><

67、;p><b>　　1.3收益分配</b></p><p>　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)，也可能會(huì)因?qū)ν馔顿Y而獲得收益。企業(yè)的利潤(rùn)要按規(guī)定的程序進(jìn)行分配。企業(yè)進(jìn)行收益分配體現(xiàn)了企業(yè)履行其承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，要力求做到各種利益之間的均衡。首先，要依法納稅；其次，彌補(bǔ)虧損，提取公積金、公益金；最后，向投資者分配利潤(rùn)。</p><p><b>　　1.4營(yíng)運(yùn)資

68、金管理</b></p><p>　　企業(yè)日常資金管理是理財(cái)工作的重點(diǎn)之一。營(yíng)運(yùn)資金管理會(huì)直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。例如生產(chǎn)所需的原材料是否適量供應(yīng)，各項(xiàng)生產(chǎn)性費(fèi)用支出是否按時(shí)結(jié)清，產(chǎn)品銷售收入是否及時(shí)收取，企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)是否得以有效使用，等等。有效地保持企業(yè)資金收支平衡和企業(yè)現(xiàn)金流量的順暢，是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理操作的目標(biāo)。</p><p>　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理

69、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)存在的問題</p><p>　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”，具體表現(xiàn)為：競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力和增值力、償債能力與信用水平、資金營(yíng)運(yùn)能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等五個(gè)方面。</p><p>　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)大都以“利潤(rùn)最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)的最終目標(biāo)，企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，不斷增加企業(yè)利潤(rùn)，使利潤(rùn)達(dá)到最大。但由于“利潤(rùn)最大化”目

70、標(biāo)沒有考慮到資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)值、投入和產(chǎn)出的關(guān)系，往往導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期行為，所以逐漸被實(shí)踐所否定。其主要表現(xiàn)為：</p><p>　　2.1以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為核心</p><p>　　在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計(jì)劃的編制方法；在成本管理方面，主要是成本降低指標(biāo)的測(cè)算和成本計(jì)劃的編制方法；在利潤(rùn)管理方面，主要是利潤(rùn)指標(biāo)的測(cè)算和利潤(rùn)計(jì)劃的編制方法。所運(yùn)用的這些方法都是對(duì)

71、計(jì)劃指標(biāo)完成情況的分析與體現(xiàn)，但不能直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的信息。</p><p>　　2.2基本不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素</p><p>　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理主要是執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)計(jì)劃，完成計(jì)劃所規(guī)定的各種指標(biāo)，完成了計(jì)劃，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就已基本確定，很少談起企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題。這樣，在企業(yè)主管經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員的眼中的風(fēng)險(xiǎn)只是忽視或假設(shè)。</p><p&

72、gt;　　2.3經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完整</p><p>　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，由于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)研究的很少，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策基本不涉及，這樣就失去了企業(yè)利潤(rùn)的真正體現(xiàn)。比如：有財(cái)務(wù)預(yù)算方法、財(cái)務(wù)計(jì)劃方法、財(cái)務(wù)分析方法和財(cái)務(wù)控制方法，卻缺少了財(cái)務(wù)決策方法?，F(xiàn)今提出 “股東財(cái)富最大化”目標(biāo)，雖然克服了“企業(yè)利潤(rùn)最大化”目標(biāo)的缺點(diǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)所有者對(duì)資本增值的要求，但其優(yōu)缺點(diǎn)也是顯而易見的。</p><p&

73、gt;　　因此，企業(yè)價(jià)值最大化在我國(guó)當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用并不大。又因?yàn)檫@些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但這些目標(biāo)僅使財(cái)務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。</p><p>　　3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的對(duì)策</p><p>　　3.1樹立人本化的理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好

74、各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，選擇合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制</p><p>　　企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢(shì)和客觀需求，我們應(yīng)創(chuàng)立新的新的財(cái)務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)人本化理財(cái)?shù)囊?，協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。一般認(rèn)為，對(duì)核心層企業(yè)宜采用集中財(cái)務(wù)體制，對(duì)緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財(cái)務(wù)體制，即由集團(tuán)總部做出重大財(cái)務(wù)決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財(cái)務(wù)決策及執(zhí)行總

75、部決策，對(duì)半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的財(cái)務(wù)體制，即總部通過(guò)內(nèi)部制度來(lái)間接影響或控制下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)決策；對(duì)松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財(cái)務(wù)體制。也就是我國(guó)現(xiàn)今執(zhí)行的財(cái)務(wù)核算管理委派制度，且要層層監(jiān)控，以便使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　3.2規(guī)范財(cái)務(wù)信息體制，充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策所需信息</p><p>　　將公司財(cái)務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)

76、汁制度的前提下，形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達(dá)到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時(shí)財(cái)務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)，政策法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計(jì)、整理、分析這些信息，顯然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，容易出錯(cuò)。利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策信息，可以大大提高工作效率，節(jié)約了時(shí)間和人工成本，信息得以最快捷的通道反

77、映。信息因?yàn)榧皶r(shí)準(zhǔn)確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以提高準(zhǔn)確度和效率。</p><p>　　3.3有效利用企業(yè)各種資源，尤其要注重人力資源的管理</p><p>　　在財(cái)務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而應(yīng)從更大范圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態(tài)下，目前還應(yīng)做好人力資源的管理，企業(yè)品牌

78、的管理等。在企業(yè)的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。因此，在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中，人力資源管理子系統(tǒng)很重要。但是，在傳統(tǒng)預(yù)算下，人力資源只能轉(zhuǎn)化為直接人工小時(shí)而編制直接人工預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。這充其量不過(guò)是人力資源費(fèi)用的預(yù)算而已，不利于企業(yè)的人力資源管理配置，使人力資源管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在相當(dāng)大程度的脫節(jié)。因此，企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報(bào)酬機(jī)制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo)，

79、在優(yōu)秀人才的努力下，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)群體，使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領(lǐng)域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎(chǔ)上，全方位地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)信息，從根本上解決企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展問題。</p><p>　　3.4對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系</p><p>　　財(cái)務(wù)監(jiān)管體制應(yīng)涉

80、及到企業(yè)資金的籌措、成本、費(fèi)用、開支標(biāo)準(zhǔn)和控制、債權(quán)、債務(wù)管理，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)產(chǎn)、物資的管理、工資的管理、利潤(rùn)的計(jì)算和分配、內(nèi)部審計(jì)稽核、等，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理正規(guī)化。建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系能使財(cái)務(wù)監(jiān)管工作有章可循，為財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的順利進(jìn)行提供依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，如對(duì)資本的結(jié)構(gòu)及增減、對(duì)外長(zhǎng)期投資及時(shí)資本性投資事項(xiàng)，對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)，關(guān)鍵設(shè)備物的抵押、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、工資及利

81、潤(rùn)分配方案、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)勵(lì)、成本計(jì)劃及控制、價(jià)格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物采購(gòu)計(jì)劃等進(jìn)行全過(guò)程、全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。</p><p>　　3.5加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)一</p><p>　　實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行再監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低限度，與此同時(shí)，能夠通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度的健全性和符合

82、性測(cè)試發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足之處，并提出改進(jìn)意見，進(jìn)一步修訂和完善內(nèi)部控制制度；實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還能起到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)與警示的作用，企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況制定具體的內(nèi)控制度，由相關(guān)部門或人員具體實(shí)施，事先控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生并造成損失時(shí)，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的警示作用；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展還有助于提高外部審計(jì)質(zhì)量和效率，一方面將有限的資源用于高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，另一方面，降低外部成本，提高

83、效率。</p><p>　　從上述分析可以看出，財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理方法提出了新的挑戰(zhàn)，我們必須根據(jù)新的情況，不斷建立和引入新的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理方法體系。</p><p>　　在完善我國(guó)財(cái)務(wù)管理方法時(shí)，我們應(yīng)構(gòu)建以決策為核心的財(cái)務(wù)管理方法體系?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策，因?yàn)闆Q策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的盛衰成敗。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理

84、核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)決策的具體化，財(cái)務(wù)分析是為了發(fā)現(xiàn)成績(jī)，找出缺點(diǎn)，以利于今后的財(cái)務(wù)決策。另外需建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的基本原則就是優(yōu)勝劣汰，因此，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比較，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔(dān)著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此，必須建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。還要不斷推廣和應(yīng)用定量的財(cái)務(wù)管理方法。在未來(lái)的財(cái)務(wù)管理中，數(shù)學(xué)將得到廣泛的應(yīng)用，財(cái)務(wù)決策的數(shù)量化也會(huì)更加

85、受到重視。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)不能僅僅根據(jù)大概的估計(jì)來(lái)做出財(cái)務(wù)決策，而是要憑數(shù)據(jù)說(shuō)話，以數(shù)量分析為依據(jù)，也只有這樣，才能逐漸提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更好的作用。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1]王斌?！敦?cái)務(wù)管理》。中央廣播電視大學(xué)出版社，2006年12月。</p><

86、p>　　[2]趙樹基?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理方法》。 當(dāng)代中國(guó)出版社， 2005年9月。</p><p>　　[3]楊有紅?！吨屑?jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》。中央廣播電視大學(xué)出版社，2006年5月。</p><p>　　<九>企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施</p><p>　　【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞,既受其內(nèi)部條件的影響,也受外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。企業(yè)雖無(wú)

87、力決定外部環(huán)境,但可以通過(guò)內(nèi)部條件的改善來(lái)積極適應(yīng)和充分利用外部環(huán)境,并在一定范圍內(nèi),通過(guò)改變自己的小環(huán)境來(lái)增強(qiáng)自身活力。就企業(yè)本身而言,我個(gè)人認(rèn)為,一個(gè)好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從成本、信息、風(fēng)險(xiǎn)幾方面入手,加強(qiáng)建設(shè),總結(jié)得失。逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,確保企業(yè)和諧高效發(fā)展。</p><p>　　一、要加強(qiáng)企業(yè)成本管理</p><p>　　1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本</p>&l

88、t;p>　　現(xiàn)在多數(shù)公司在生產(chǎn)運(yùn)作時(shí),都遵循“經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性”的原則,利用經(jīng)濟(jì)設(shè)備制造經(jīng)濟(jì)型汽車,實(shí)現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品功能、市場(chǎng)定位的匹配。改進(jìn)完善重大投資項(xiàng)目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外,有些公司針對(duì)不同情況,還采取產(chǎn)品上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經(jīng)營(yíng)、報(bào)廢關(guān)閉等方式,充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能,努力提高固定資產(chǎn)利用效率。</p><p>　　2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本&

89、lt;/p><p>　　協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在:一是既能完成任務(wù),又能充分發(fā)揮各職能部門的作用;二是可將各部門專業(yè)人員集中起來(lái),集思廣益,互相協(xié)調(diào),加強(qiáng)組織的整體性;三是可避免各部門的重復(fù)工作,而減少了成本支出;四是可以提高工作效率,加快項(xiàng)目進(jìn)度;五是各部門專業(yè)人員可借此相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)。</p><p>　　3.以完善采購(gòu)成本管理體系降成本</p><p>

90、;　　這種管理體系的構(gòu)建,其核心內(nèi)容是:以市場(chǎng)為導(dǎo)向,自覺運(yùn)用價(jià)格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律,處理供需雙方之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)成本管理全過(guò)程管理和多因素控制,最大限度提高供應(yīng)鏈的價(jià)值,從而建立起相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　4.以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本</p><p>　　這種管理是以“戰(zhàn)略—目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,嚴(yán)

91、格執(zhí)行預(yù)算剛性,做到先算后花,不算不花?！贝_保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。同時(shí),以此為契機(jī),將財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全面延伸,既宏觀管控,又微觀指導(dǎo),助推業(yè)務(wù)單位的成本控制能力,提升公司的財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)預(yù)算管理的市場(chǎng)對(duì)應(yīng)能力,提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。</p><p>　　5.以對(duì)標(biāo)分析降成本</p><p>　　通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)的方

92、式,采用趨勢(shì)分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標(biāo)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)。通過(guò)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,與對(duì)方交流,尋找差距和問題,明確追趕目標(biāo),制定趕超措施。</p><p>　　6.以組織結(jié)構(gòu)扁平化降成本</p><p>　　通過(guò)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)扁平化來(lái)提高營(yíng)銷效率,要從兩個(gè)角度考慮。為了推動(dòng)銷售分子公司和直銷機(jī)制改革,對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的,扶持其做大做強(qiáng);對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好的,實(shí)行

93、改制、商家買斷或注銷退出市場(chǎng),通過(guò)優(yōu)化物流成本,嚴(yán)格費(fèi)用管控,實(shí)施人員分批輪換制度切實(shí)降低營(yíng)銷成本。</p><p>　　7.以加強(qiáng)廉政建設(shè)和審計(jì)降成本</p><p>　　在財(cái)務(wù)部設(shè)立內(nèi)控管理處,配合審計(jì)部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)控制體系。促進(jìn)規(guī)范建設(shè)、降低造價(jià)、節(jié)約投資。</p><p>　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化</p><p>　

94、　1.改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重要。</p><p>　　要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn),使其樹立以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念,樹立財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念,用程序來(lái)規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。</p><p>　　2.軟件技術(shù)要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際緊密結(jié)合</p><p>　　使用統(tǒng)一軟件,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管

95、理,有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平,加快與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌。管理需要軟件,軟件需要管理,把二者很好地結(jié)合起來(lái),才能共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。</p><p>　　3.要全面部署,分步實(shí)施,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面。</p><p>　　在具體實(shí)施過(guò)程中,要針對(duì)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀,制定分步實(shí)施計(jì)劃,明確階段性目標(biāo)確保該管理模式符合企業(yè)管理需要,逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的整體

96、目標(biāo),保證項(xiàng)目整體實(shí)施效果。要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點(diǎn)和要點(diǎn),通過(guò)以點(diǎn)帶面、以局部帶動(dòng)整體的方式推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展,提高企業(yè)在復(fù)雜的多變的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　4.要實(shí)現(xiàn)信息集成,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度</p><p>　　實(shí)現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價(jià)值,并通過(guò)接口方式與營(yíng)銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接,保證企業(yè)信息的

97、同步處理以及處理信息的完整性、及時(shí)性。同時(shí)建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度,解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。</p><p>　　三、應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理</p><p>　　實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)長(zhǎng)期性和可持續(xù)性的工程,所以在系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行等不同階段應(yīng)遵循不同的安全管理目標(biāo),保障網(wǎng)絡(luò)的安全性,確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和財(cái)務(wù)信息高度安全。</p>

98、<p><b>　　1.無(wú)形資產(chǎn)的識(shí)別</b></p><p>　　無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是指通過(guò)密切關(guān)注企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與企業(yè)利益相關(guān)者的重大經(jīng)濟(jì)變量變化,從定性的角度運(yùn)用各種方法全面剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能面臨的各種無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其形成原因。它是無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全面管理的起點(diǎn),無(wú)形資產(chǎn)自身的特殊性以及無(wú)形資產(chǎn)未來(lái)收入的不確定性,增加了經(jīng)濟(jì)決策的風(fēng)險(xiǎn)。</p><

99、p>　　2.無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估</p><p>　　無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,對(duì)無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及其損失程度進(jìn)行評(píng)估,為選擇無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略做準(zhǔn)備。從理論上講,發(fā)生損失的概率越大,無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也越大;概率越小,無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也越小。</p><p>　　3.無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制</p><p>　　無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制是依據(jù)無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

100、計(jì)劃以及實(shí)際發(fā)生的無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果,在無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避措施的過(guò)程。</p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　總之,現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)為,記賬和平賬只能算企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本功,如果能夠通過(guò)財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,財(cái)務(wù)人員真正為整體創(chuàng)造價(jià)值。因此財(cái)務(wù)人員不能只懂得

101、財(cái)務(wù),更要懂得經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員懂得經(jīng)營(yíng)后,就能得心應(yīng)手地做出更加準(zhǔn)確的判斷,不但為產(chǎn)品定價(jià),而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力,就能探詢到對(duì)方的底價(jià),為企業(yè)決策把關(guān)、算賬,這是企業(yè)成功的根本保證。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn):</b></p><p>　　[1]何嘯.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].中小企業(yè)管理與科技.</p><p>　　[

102、2]楊靜.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2009,(3).</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]魏有煥;;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究[J];財(cái)會(huì)月刊;2008年18期</p><p>　　[2]張雷;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制及管理機(jī)制探討[J];當(dāng)代財(cái)經(jīng);2004年04期</p>&