財務管理畢業(yè)論文 (2)

1、<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　關鍵詞：中小企業(yè) ；財務管理；素質；問題</p><p>　　中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于其自身因素，使其經(jīng)濟發(fā)展受到制約。尤其是中小企業(yè)的財務管理存在的問題，使其不能與大企業(yè)公開、公平、公正地競爭。中小企業(yè)在經(jīng)營和管理方面存在著諸多問題。這些問題會隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營活動的深入而日漸

2、凸顯，成為制約其正常和快速發(fā)展的枷鎖，不可忽視。本文就我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其存在的問題進行分析，并在此基礎上探討解決中小企業(yè)財務管理的對策。 目 錄</p><p><b>　　摘要I</b></p&

3、gt;<p>　　目錄......................................................... Ⅱ緒論..........................................................1</p><p>　　1、財務管理現(xiàn)狀...............................................1

4、</p><p>　　2、財務管理存在的問題.........................................1</p><p>　　2.1籌資管理存在的問題........................................1 </p><p>　　2.2投資能力較弱，且缺乏科學性.........................

5、.......1</p><p>　　2.3管理模式僵化，管理觀念陳舊................................2</p><p>　　2.4財務內部組織方面的不足....................................2</p><p>　　2.5會計核算、監(jiān)控方面的不足............................

6、......2</p><p>　　3、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策.......................2</p><p>　　3.1經(jīng)營者必須樹立理財觀念....................................2 </p><p>　　3.2企業(yè)要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制................3</

7、p><p>　　3.3簡化中小企業(yè)財務會計報告..................................3</p><p>　　3.4企業(yè)應加強財務管理工作并建立預警分析指標體系..............4</p><p>　　3.5中小企業(yè)投資要面向市場并進行正確性的投資決策..............4</p><p><b

8、>　　結論6</b></p><p><b>　　參考文獻7</b></p><p><b>　　致謝8</b></p><p><b>　　緒 論</b></p><p>　　中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，它在激活市場競爭、促進經(jīng)濟增長、創(chuàng)造就業(yè)機

9、會等方面做出了重要貢獻，在社會經(jīng)濟發(fā)展進程中處于十分重要的戰(zhàn)略地位。但由于其受內外眾多因素影響，使得其在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不適應的情況,導致其在應對激烈的市場競爭方面面臨著巨大的困難。</p><p>　　1、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％，它所提供的工業(yè)總產值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和4

10、0％，并提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展。</p><p>　　2、中小企業(yè)財務管理存在的問題 </p>

11、<p>　　2.1 籌資管理存在的問題 </p><p>　　企業(yè)要持續(xù)生產經(jīng)營、進行對外投資和調整資本結構就必須籌集所需資金。目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸無門的現(xiàn)象。據(jù)資料顯示，中小企業(yè)貸款規(guī)模只占信貸總額的8%左右，其籌資難主要體現(xiàn)在：（1）缺乏專門為中小企業(yè)服務的銀行組織體系；（2）缺乏對中小企業(yè)發(fā)展的擔保機制；（3）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風險基金和直接融資渠道，中小企業(yè)尤其是民

12、營中小企業(yè)既不能發(fā)行公司債券，也不能像BOT項目融資，更難像國有企業(yè)那樣上市發(fā)行股票。 </p><p>　　2.2 投資能力較弱，且缺乏科學性 </p><p>　　隨著市場競爭的加劇， 不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力，開始自覺地加快技術改造、設備更新和新產品開發(fā)的速度，上了許多投資項目。但由于財務管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進的財務管理技術和方法得不到運用，不能進行科

13、學的投資分析和市場論證，其結果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進行投資，而最終并沒有達到預期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產的邊緣。一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。</p>&

14、lt;p>　　2.3 管理模式僵化，管理觀念陳舊 </p><p>　　中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。中小企業(yè)相當于一部分屬于個體、私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并卻對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其責任不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信

15、息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也難保證內部審計的獨立性。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質不高，管理思想落后。</p><p>　　2.4 財務內部組織方面的不足 </p><p>　　當今財務組織管理的發(fā)展，出現(xiàn)一種整合的趨勢，不僅管理技術之間不斷整合，技術、信息和管理之間的整合趨勢也日益明顯。（1）會計管理制度不健全。（2）會計機構設置不規(guī)范，分工職責不明確。（

16、3）會計人員操作不規(guī)范，人員流動大，素質有待提高，財務管理工作重視不夠高，素質管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財務核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關系。 </p><p>

17、　　2.5 會計核算、監(jiān)控方面的不足 </p><p>　　會計管理制度不健全，中小企業(yè)雖然有一些會計管理制度，但因為所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，致使會計管理職責不分，越權行事，會計執(zhí)行的隨意性較大。會計核算不規(guī)范。中小企業(yè)會計人員由于素質低，沒有會計理論基礎，不能按照會計制度規(guī)定的核算方法進行規(guī)范操作，隨意性比較大。 內部會計監(jiān)控不力，中小企業(yè)內部監(jiān)控機構不健全，一個人兼任幾種工作，分工

18、不明確。 外部監(jiān)控隨意，由于國家監(jiān)督的重點放在大型企業(yè)，對中小企業(yè)的監(jiān)督就顯得比較軟性化，沒有法規(guī)、條例支持，主觀多于客觀，隨意多于規(guī)范。</p><p>　　3、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策 </p><p>　　3.1 經(jīng)營者必須樹立理財觀念 </p><p>　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營者必須樹立三個觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化

19、投資風險。中小企業(yè)規(guī)模小，實力相對較弱，企業(yè)的資源有限，領導人的知識、能力有限。加之現(xiàn)代科學技術進步快，技術更新周期短。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個行業(yè)做實、做精、做強，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財?shù)幕A；第二，樹立財務風險觀念。負債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風險。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。現(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力。對許多企業(yè)

20、來說，現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營損益。經(jīng)營活動產生的現(xiàn)金凈流量為負數(shù)，沒有實實在在的現(xiàn)金收益。因此，關注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據(jù)。</p><p>　　3.2 企業(yè)要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制 </p><p>　　企業(yè)管理的核心內容是財務資金管理和控制。應

21、該要做到：（1）提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門，由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。（2）努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。其次，準確預測資金收回和支付的時間。（3）加強財產控制建立健全財產物資管

22、理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。（4）加強對存貨和應收賬款的管理近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來

23、確保存貨資金的最佳結構；（5）保持財務資料完整．很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難</p><p>　　3.3 簡化中小企業(yè)財務會計報告 </p><p>　　首先，要建立以稅務報表模式為主題的財務會計報表體系。制定中小企業(yè)會計處理和財務報告規(guī)則。涉及如何與稅務要求協(xié)商一致的問題。在中小企業(yè)中，稅務會計的重要性遠遠超過了傳統(tǒng)的財務會計。由于中小企業(yè)的稅務會計沒有必要單獨設置一套獨立于財務會計

24、之外的賬、證、表體系，主要在編制納稅審報表時，根據(jù)稅法規(guī)定調整有關財務會計處理收益的內容即可，所以，為了能夠準確反映和監(jiān)督應稅收益與差異，以及方便查詢，可以設置輔助賬薄進行詳細記錄。這樣稅務會計和財務會計通過輔助賬薄的差異調整就可以得到銜接。 </p><p>　　其次，簡化財務會計報表及信息披露。會計信息在會計報表中是否被詳盡、充分地披露還是被簡要、粗略的列示，主要是看其是否滿足信息使用者的需要，是否有利于人

25、們作出滿意的決策。由于國家目前推出對中小企業(yè)的所有權的控制，中小企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的信息不對稱問題根本不存在，從而使企業(yè)對外提供會計資訊的主要目標是滿足納稅的需要，稅務部門并不需要中小企業(yè)提供類似大型企業(yè)及上市公司所必須對外提供的對投資者經(jīng)濟決策有用的資訊。</p><p>　　3.4 企業(yè)應加強財務管理工作并建立預警分析指標體系 </p><p>　　3.4.1 建立短期財務預警系統(tǒng)

26、，編制現(xiàn)金流量預算 </p><p>　　由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。產生現(xiàn)金風險的主要原因有：過分注意利潤和銷售的增長，忽視現(xiàn)金管理；固定資產投資過多，使資金沉淀；不考慮條件和時機，盲目擴張。企業(yè)經(jīng)營者應理解利潤與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產的區(qū)別；節(jié)約使用現(xiàn)金；監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫存和應收賬款的余額；經(jīng)常評估現(xiàn)金狀

27、況，按季編制現(xiàn)金流量表。 </p><p>　　3.4.2 確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)</p><p>　　財務風險由萌生到擴大，通常都會經(jīng)歷一個逐漸積累和轉化的過程。在此過程中，財務風險的影響都將直接或間接地反映在敏感性財務指標的變化上。因此，可以通過觀察分析敏感性財務指標的變化，及時預報風險信號，建立長期預警分析系統(tǒng)。當可能損害企業(yè)財務狀況的因素出現(xiàn)時，預警系統(tǒng)能預先

28、發(fā)出警告，以提醒企業(yè)決策者盡早采取對策，控制財務風險的擴大。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹叽硇?。獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。 </p><p>　　3.4.3 應加強財務管理工作</p><p>　　面對市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財務管理部門應具備高素質的財會人員，加強財務管理基礎工作，健全財務管理制度，提高財務信息質量。加強中小型企業(yè)負責

29、人的法律意識，加強企業(yè)負責人對會計工作的領導。企業(yè)負責人的法律意識增強了，不僅可以有效避免會計違法行為的發(fā)生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息。加強會計人員隊伍建設，提高會計人員業(yè)務素質。 </p><p>　　3.5 中小企業(yè)投資要面向市場并進行正確性的投資決策</p><p>　　3.5.1 應以對內投資方式為主 </p><p>　　對內投資主要

30、有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度上說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。 </p><p>　　3.5.2 分散資金投向，降低投資風險 </p><p>　　市場不斷打造自己的品牌創(chuàng)造了良好的條件。 例如，在105屆廣交會上，上海愛建進出口有限公司迎

31、合市場不同人群的需求，設計出一套針對兒童和年輕女性白領的炊具產品。產品的外觀和技術均為愛建公司自主研發(fā)，公司掌握了制造和銷售的主動權，并成功在本屆廣交會開幕前與一家英國客商簽訂了5萬套產品的訂購合同。 這些事實表明在危機中誰能為消費者做的更好，做的更進一步，誰就依舊能在危機中鶴立雞群。另一方面，要積極開拓新的市場。2008年以來，中國對新興市場的出口份額保持著增長的趨勢，呈現(xiàn)出“西邊不亮東邊亮”的新格局。加大對新興市場的開拓力度，找到新

32、的利潤增長點有利于彌補企業(yè)的經(jīng)營損失。能否獲得更多的新興市場的訂單，成了很多中小企業(yè)能否熬過這次經(jīng)濟寒冬的關鍵。 結 論</p><p>　　危機下開展創(chuàng)新活動時，我們在有效利用危機為創(chuàng)新帶來的機遇同時，也不能忽視其帶來的負面作用及創(chuàng)新活動本身所具有的風險。危機會不可避免地給企業(yè)創(chuàng)新帶來一些挑戰(zhàn)，由此會加大創(chuàng)新活動的風險。比如，市場需求萎縮可

33、能影響創(chuàng)新產品供給；資金全面趨緊可能影響創(chuàng)新經(jīng)費投入；創(chuàng)新風險放大可能影響創(chuàng)新產出預期；短期救急的迫切性可能影響創(chuàng)新的長遠部署等不利影響?？傊?，金融危機下的創(chuàng)新活動的開展應注意兩點：一是要進行分類管理。創(chuàng)新活動分為以取得短期利益為主要目標的創(chuàng)新和著眼于未來的創(chuàng)新。后者創(chuàng)新的投入發(fā)生于現(xiàn)在，而產出則只能體現(xiàn)在將來；二是創(chuàng)新活動的開展是一項長久、持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營活動。我國中小型外向企業(yè)要結合企業(yè)實際情況及戰(zhàn)略發(fā)展目標，理性的選擇企業(yè)的創(chuàng)新形式

34、，切不可一想到創(chuàng)新就想抓到救命稻草一樣，一擁而上，這樣不僅有可能會讓企業(yè)得不償失，賠掉自己的救命錢；同時也會讓有些企業(yè)在危機過后，就把“自主創(chuàng)新”束之高閣。 </p><p>　　總之，隨著我國的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。我們應重視和加強財務管理。要通過積極扶持中小企業(yè)，加強財務控制，規(guī)范會計秩序等等手段和方法，強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中小企業(yè)的改革和發(fā)展。</p>&l

35、t;p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 徐國濤.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].財會研究，2009. </p><p>　　[2] 李惠萍.論我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2009. </p><p>　　[3] 王玉.中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施研究[J].特區(qū)經(jīng)濟，2

36、009. </p><p>　　[4] 俞學玲.中小企業(yè)的財務管理分析[J].新選擇，2009. </p><p>　　[5] 魏海麗.中小型企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].決策探索，2009，(09). </p><p>　　[6] 中小企業(yè)的財務管理問題和對策．陜西綜合經(jīng)濟，2009,中國期刊全文數(shù)據(jù)庫. </p><p>　　[

37、7] 關于中小企業(yè)財務管理問題的思考．商業(yè)經(jīng)濟，2009,中國期刊全文數(shù)據(jù)庫. </p><p>　　[8] 我國中小企業(yè)財務管理的問題分析．消費導刊，2009.</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　本文是在**老師的精心指導下完成的，在此向**老師表示衷心的感謝。通過**老師的指導，我才得以完成論文，在從他選題、