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文檔簡介
1、<p> 浙江奧特工具有限公司文件編號KA/GS-G-01-14</p><p> 編制部門行政人事部</p><p> 發(fā)行日期2010年2月26日</p><p> 文件名稱公司關鍵業(yè)績指標考核制度版本號A</p><p> 頁 次1/21</p><p> 目 錄總 則；關鍵業(yè)績指標考核
2、實施程序；公司年度經(jīng)營目標；經(jīng)營目標分解與關鍵業(yè)績指標設計；外貿(mào)部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標考核生產(chǎn)部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標考核生產(chǎn)部（電機）車間主任關鍵業(yè)績指標考核生產(chǎn)部（金工）車間主任關鍵業(yè)績指標考核生產(chǎn)部（注塑）車間主任關鍵業(yè)績指標考核生產(chǎn)部（裝配）車間主任關鍵業(yè)績指標考核物流部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標考核物流部倉庫主管關鍵業(yè)績指標考核品質(zhì)副總關鍵業(yè)績指標考品質(zhì)部一部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標考核品質(zhì)部二部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標考核工程部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標考核技術開發(fā)部經(jīng)
3、理關鍵業(yè)績指標考核行政人事部關鍵業(yè)績指標考核其它事項及規(guī)定附則第一章 總 則為了貫徹公司目標管理的要求，確保各部門主管能夠圍繞目標組織開展部門管理工作，特根據(jù)公司質(zhì)量管理考核制度和各部門主管工作說明書，制定本制度；本制度僅適用于公司各級部門主管；關鍵業(yè)績指標考核是公司衡量各部門業(yè)績狀況的一種手段，并通過與經(jīng)濟手段掛鉤以控制業(yè)績的達成，激勵各部門持續(xù)改善工作業(yè)績；關鍵業(yè)績指標由公司經(jīng)營目標分解得出；公司根據(jù)組織結(jié)構和職能分工情況
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