人力資源會(huì)計(jì)

1、1人力資源會(huì)計(jì)什么是人力資源會(huì)計(jì)？60年代以來(lái)，伴隨人力資源管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，人們正在逐步接受將人作為一種最寶貴的資源加以使用和管理觀念，而且一直在探索盡可能準(zhǔn)確地計(jì)算人力資源投入——產(chǎn)出效益的理論框架和科學(xué)方法，逐步形成了運(yùn)用會(huì)計(jì)方法來(lái)評(píng)估組織的人力資源活動(dòng)的方法，即人力資源會(huì)計(jì)。這種方法將人力資源與其他實(shí)物資源一樣視作組織的資產(chǎn)，計(jì)算其投資成本和維護(hù)成本，并在可能的情況下計(jì)算出人力資源活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，它也適用于對(duì)人力資源活動(dòng)的成

2、本——效益評(píng)估。人力資源會(huì)計(jì)的作用？目前，在西方國(guó)家的許多企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，人力資源會(huì)計(jì)主要表現(xiàn)出以下作用：1、人力資源獲得方面人力資源獲得包括人力招募、選拔、雇傭等一系列滿足企業(yè)目前及預(yù)期人力資源需求的活動(dòng)過(guò)程。在完成人力資源需求預(yù)測(cè)之后，人力資源管理部門須提出以人員需求為基礎(chǔ)的人力資源獲得工作預(yù)算。人力資源會(huì)計(jì)可為這種工作預(yù)算提供比較精確的計(jì)算方法，使人力資源獲得工作本身更實(shí)際并具有預(yù)見性。例如，在進(jìn)行人員選拔決策時(shí)，管理人

3、員需要衡量不同求職者價(jià)值的方法。當(dāng)面臨要從數(shù)個(gè)各方面情況均不錯(cuò)的，同一工作的求職者中作出選擇時(shí)，決策者們總希望能挑選出對(duì)本企業(yè)具有最佳未來(lái)價(jià)值的人。在人力資源會(huì)計(jì)方法趨于成熟以前企業(yè)一般只能利用“管理潛能測(cè)試”等一類非貨幣價(jià)值衡量方法推測(cè)人的預(yù)期價(jià)值?，F(xiàn)在，人力資源會(huì)計(jì)提供了用貨幣價(jià)值衡量人的預(yù)期價(jià)值的方法，這無(wú)疑能使人員選拔乃至整個(gè)人力資源獲得工作更為人效。2、人力資源開發(fā)方面這里所說(shuō)的人力資源開發(fā)是指企業(yè)中進(jìn)行各種以提高人的技術(shù)水平

4、、管理能力以及處理人際關(guān)系的技巧目的的培訓(xùn)。人力資源管理人員在進(jìn)行人力資源開發(fā)預(yù)算時(shí)一般需解決兩個(gè)問(wèn)題：一是評(píng)估擬議中的人力資源開發(fā)投資的價(jià)值，即人力資本預(yù)算，亦即資源分配問(wèn)題；二是估算擬支出的成本，即成本估算。人力資源會(huì)計(jì)通過(guò)衡量擬議投資的回報(bào)率，幫助企業(yè)進(jìn)行人力資本投資決策。例如，某電話公司在興建一座制造電纜及其它部件的工廠（這類工廠一般在兩三年內(nèi)能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率）時(shí)，希望加快籌建過(guò)程，因而會(huì)考慮對(duì)組織發(fā)展（OD）給予投資。在確定這

5、種投資的具體指向時(shí)，便可利用人力資源會(huì)計(jì)方法來(lái)評(píng)估投資的預(yù)期回報(bào)率。進(jìn)而作出更為理性的決策。譬如，將組織發(fā)展投資指向盡快開發(fā)一種有效運(yùn)轉(zhuǎn)的人群組織，這一決策可能進(jìn)一步形成一些培訓(xùn)計(jì)劃，如“團(tuán)隊(duì)精神”或“班組建設(shè)”培訓(xùn)計(jì)劃等。3、人力資源配置方面人力資源配置是將人安置到企業(yè)中各個(gè)角色或崗位上去的過(guò)程。在人力資源配置決策中往往含有幾個(gè)目標(biāo)（有時(shí)甚至是互相沖突的目標(biāo)）。首先，通過(guò)人力資源配置。使人以最有效的方式完成所承擔(dān)的任務(wù)。這就意味著要將

6、“最合格”的人安置到到特定的崗位上；但在第二方面，人力資源配置必須考慮企業(yè)的人力資源開發(fā)，管理人員可希望為員工提供邊干邊學(xué)以開發(fā)技能的機(jī)會(huì)，這就要求不要將“最合格或日“最富有經(jīng)驗(yàn)“的人安排到某崗位上；第三，管理人員還要通過(guò)人力資源配置為員工提供適應(yīng)其個(gè)人需求的工作簡(jiǎn)言之，人力資源配置力圖同時(shí)使工作的生產(chǎn)率、人力資源開發(fā)、個(gè)人滿意度這三個(gè)變量都得到最大限度的優(yōu)化。人力資源會(huì)計(jì)可以幫助管理人員確定人力資源配置產(chǎn)決策中所含的變量數(shù)，3人力資源

7、管理成本的基本概念？1、人力資源的原始成本與重置成本。這兩項(xiàng)成本基本上可以括人力資源管理成本的全部?jī)?nèi)涵。人力資源原始成本，是指組織為了獲得和開發(fā)人力資源所必須付出的費(fèi)用，通常包括組織在人員招募、選拔、尋用、安置、培訓(xùn)、考核、天上常退體等一列管理活動(dòng)過(guò)程是所必須付出的費(fèi)用，通常包括組織在人員招募、選拔、錄用、安置、培訓(xùn)、開發(fā)等一活動(dòng)必需付出的經(jīng)費(fèi)和人力。在人才資源管理成本核算中，人力資源的原始成本和重置成本是兩個(gè)最基本的概念。而在這兩項(xiàng)基

8、本成本的分析核算中，都不同程度地涉及以下成本概念。2、人力資管理的直接成本與間接成本。直接成本是指可以直接計(jì)算和記帳的支出、損失、補(bǔ)償。例如：招聘廣告費(fèi)；缺勤、曠工、故賠償費(fèi)及撫恤費(fèi)等等。間接成本是指不能直接記入財(cái)帳目的、通常以時(shí)間消耗，因生產(chǎn)或服務(wù)損失導(dǎo)致的加班工時(shí)及費(fèi)用去出等等。3、人力資源管理可控制成本與不可控制成本?？煽刂瞥杀臼侵竿ㄟ^(guò)周密的人才資源管理計(jì)劃和行為，可以調(diào)節(jié)和控制的人力資源管理用支出。例如，可通過(guò)控制招募范圍，控制

9、人員招募和選拔活動(dòng)的支出；通過(guò)嚴(yán)格挑選培訓(xùn)方案，可以控制人力資源培訓(xùn)活動(dòng)支出等等。不可控制成本是指由人力資源管理者本身是很難或無(wú)法選擇、把握和控制的因素所造成的人力資源管理活動(dòng)支.出。例如，由于人力市場(chǎng)供需因素造成人力招聘困難，導(dǎo)致人員招募成本上.升。可控制成本與不同制成本都是相對(duì)的。對(duì)人力資源管理成本的控制力一方面取決于外部環(huán)境。另一方面取決于人力資源管理取決于人力資源決策及管理行為的正砍確性和及時(shí)性。4、人力資源管理的實(shí)際面本與標(biāo)準(zhǔn)

10、成本。實(shí)際成本是指為獲得、開發(fā)和重置人力資源所實(shí)際支出的全部成本。標(biāo)準(zhǔn)成本則是指組織根據(jù)對(duì)組織現(xiàn)有人力資源狀況及有關(guān)外部環(huán)境的因素的估價(jià)而確定的對(duì)某項(xiàng)人力資源管活動(dòng)或項(xiàng)目的投入標(biāo)準(zhǔn)。確定這種投入標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織的人力資源管理成本控制具有積極意義，但前提是，這種投入標(biāo)準(zhǔn)必須是比較合理而客觀的。將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析，有助于發(fā)現(xiàn)組織在人力資源管理程序和行為方面在一些問(wèn)題。人力資源管理成本核算的運(yùn)作1、確定人力資源管理成本頂目，建立成本核

11、算帳目。各個(gè)組織織可以根據(jù)實(shí)際人才資源管理活動(dòng)的內(nèi)容和范圍，確定進(jìn)行成本核算的主要項(xiàng)目，然后將這些項(xiàng)目分類排列，形成人力資源管理成本帳目。前面我們說(shuō)過(guò)，人力資源管理成本由人力資源原始和生置成本兩大部分構(gòu)成。以下，我們引用兩上模型來(lái)說(shuō)明一般組織可列入人資管理成本核算的主要項(xiàng)目。（1）人力資源原始成本核算的主要項(xiàng)目。（2）人力資源重置成本核算的主要項(xiàng)目。2、確定具體項(xiàng)目的核算辦法。組織可以根據(jù)需要和習(xí)慣來(lái)規(guī)定本組織的人才資源管理成本核算辦法