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1、企業(yè)經(jīng)營的公司化運營,形成了委托-代理的管理機制,權(quán)利尋租的利益驅(qū)動,致使最高管理層對經(jīng)營者的監(jiān)督和評價越來越重視,經(jīng)濟責任審計作為有效的手段逐漸由監(jiān)督手段向評價手段轉(zhuǎn)變。本文通過選擇供電分公司作為切入點,參考績效評價的方法,研究了經(jīng)濟責任審計評價的作用、目標、評價原則,分析了供電公司經(jīng)營管理的特點。從審計工作的實際需要出發(fā),創(chuàng)造性地提出三個重要的假設條件,克服了以往研究工作脫離實際的困難,采用綜合評分比較的方法,從方法、內(nèi)容和標準上構(gòu)
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