河北中煙工業(yè)公司市場營銷策略研究.pdf

1、中國加入WTO和簽署《國際煙草控制框架公約》使國內(nèi)卷煙行業(yè)面臨了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，面對國外人才、技術(shù)、資金、營銷、管理等均處在優(yōu)勢地位卷煙巨頭的虎視眈眈，國家煙草專賣局以“工商分家”為契機，加大行業(yè)改革力度，提出了大市場、大企業(yè)、大品牌的總體戰(zhàn)略部署，圍繞打造中式卷煙這個目標把構(gòu)建“兩個十多個”即十多個大企業(yè)，十多個骨干品牌作為當前行業(yè)的主要工作。目前煙草行業(yè)的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了企業(yè)間的兼并重組、品牌整合的拼殺階段，現(xiàn)有的18家工業(yè)

2、公司也都實現(xiàn)了總體規(guī)模在100萬箱以上的規(guī)模擴張，但是產(chǎn)業(yè)洗牌、品牌整合工作還仍在繼續(xù)，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成為一種大對大、強對強、快對快的競爭格局，誰要想在競爭中更進一步，就必須在技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新方面做的更好，在這樣一個優(yōu)勝劣汰的競爭平臺上弱小的工業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展將面臨重大考驗。 本文主要運用營銷策略理論，采用SWOT分析方法，對河北中煙工業(yè)公司的營銷外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行分析和研究，指出發(fā)展中的優(yōu)勢