長江電力公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、有效的人力資源規(guī)劃能提高組織的競爭優(yōu)勢,這一事實已經(jīng)受到一批研究成果的支持。企業(yè)如何做好人力資源規(guī)劃、并實施有效的人才競爭戰(zhàn)略以及保持人才競爭優(yōu)勢已成為其能否持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵,并成為企業(yè)深入研究和關(guān)注的焦點。本文旨在對長江電力公司的人力資源規(guī)劃進行研究,為企業(yè)建立科學的人力資源管理體系奠定良好的基礎(chǔ),借此提高企業(yè)的競爭力,并為其他國有企業(yè)制訂人力資源規(guī)劃提供參考。
　　本文從長江電力公司人力資源管理的實際情況出發(fā),基于現(xiàn)代人力資

2、源規(guī)劃及人力資源管理相關(guān)理論,通過問卷調(diào)查和實地調(diào)研掌握了大量企業(yè)的第一手資料,并運用德爾菲法、人員比例法等多種人力資源需求和供給方法,采取定性研究與定量研究相結(jié)合、規(guī)范研究和實證研究相結(jié)合的方式對長江電力公司的人力資源規(guī)劃進行了研究。
　　本文分為六個部分。第一部分介紹選題背景、研究意義及本文的大致結(jié)構(gòu);第二部分對人力資源規(guī)劃相關(guān)理論和方法進行了論述;第三部分為長江電力公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題的分析,從學歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、

3、專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)等方面對長江電力人力資源現(xiàn)狀進行了分析,并指出了人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的缺失、缺乏科學的人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)發(fā)展通道不健全、員工培訓與人才開發(fā)工作薄弱等問題已經(jīng)成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的障礙;第四部分為長江電力公司人力資源供需預測,本文根據(jù)所掌握的資料對企業(yè)未來的人力資源需求和供給進行了預測,分析了人力資源的綜合平衡情況;第五部分為公司人力資源規(guī)劃研究,根據(jù)預測和分析的結(jié)果,本文從人員招聘、關(guān)鍵崗位后備人員培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)類員