輪胎行業(yè)信息化戰(zhàn)略應用研究——以賽輪公司為例.pdf

1、本文從備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的美國“輪胎特保案”入題，對比國內(nèi)外輪胎行業(yè)的發(fā)展歷程，運用產(chǎn)業(yè)集中度理論、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期理論和價值鏈理論，從宏觀和微觀視角就行業(yè)國內(nèi)外問題現(xiàn)狀進行深度理論分析，指出我國輪胎行業(yè)處于由規(guī)?；A段向集聚階段過渡的發(fā)展時期，在價值鏈上仍處于以制造環(huán)節(jié)為主的中低端位置。
　　本文借鑒國外輪胎行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，指出我國輪胎行業(yè)的發(fā)展方向。宏觀層面，提出我國輪胎企業(yè)向集聚整合方向發(fā)展的趨勢;微觀層面，提出輪胎企業(yè)需要靠廣義差異

2、化競爭戰(zhàn)略，提高自身價值創(chuàng)造和降低成本，而不僅僅是依靠投入加大來發(fā)展企業(yè)。結(jié)合國內(nèi)外輪胎行業(yè)的信息化需求，指出國內(nèi)輪胎行業(yè)信息化現(xiàn)狀整體缺少規(guī)劃，信息化孤島嚴重，信息化對業(yè)務支持和滿足程度低。針對輪胎行業(yè)問題和信息化需求，本文重點研究如何通過信息化戰(zhàn)略支持解決行業(yè)發(fā)展中遇到的一系列問題。宏觀上，通過SCM、CRM等系統(tǒng)解決行業(yè)的市場管理、供應鏈問題，通過信息技術(shù)促進輪胎企業(yè)融合、提高行業(yè)準入門坎、打造民族輪胎品牌、符合國家產(chǎn)業(yè)政策;微觀

3、上，通過PDM、CAD、CAPP、ERP、MES、PCS等系統(tǒng)解決輪胎企業(yè)的價值提升和成本降低問題，讓信息技術(shù)成為產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)平臺、快速響應的技術(shù)保障、卓越品質(zhì)的能量來源、精益生產(chǎn)的必由之路、質(zhì)量可靠性的必要條件。
　　最后，結(jié)合賽輪股份有限公司的信息化戰(zhàn)略實踐經(jīng)驗，案例分析輪胎企業(yè)通過信息化戰(zhàn)略應用，微觀上可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量提升、成本降低、內(nèi)部盈利能力增強;宏觀上可實現(xiàn)企業(yè)行業(yè)地位的提升，集聚行業(yè)資源為輪胎企業(yè)的整合提供平臺和