和諧企業(yè)創(chuàng)建中的激勵(lì)機(jī)制

1、<p>　　和諧企業(yè)創(chuàng)建中的激勵(lì)機(jī)制</p><p>　　激勵(lì)，就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)將會(huì)滿足職工個(gè)人的需要，是職工利益受到保護(hù)和保證的重要途徑。不同的激勵(lì)方法適用于不通人群和對象。激勵(lì)分為目標(biāo)激勵(lì)、恐懼激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、信任激勵(lì)、情感激勵(lì)、工作激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、人性激勵(lì)等等。 </p><p>　　說起激勵(lì)，過去主要靠精神激勵(lì)，而近年來，以金錢為代表的

2、物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)界所普遍采用的一種方式，但是它的效果如何呢，能否和當(dāng)前創(chuàng)建和諧企業(yè)的主旋律合拍？應(yīng)該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切，本人認(rèn)為在和諧企業(yè)創(chuàng)建中物質(zhì)激勵(lì)必須掌握適度，同時(shí)要輔以其它激勵(lì)方式。 </p><p>　　當(dāng)前企業(yè)家的目的大多是獲得最大的利潤，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此，工人積極性背后有一經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工

3、人一定量的工資激勵(lì)，會(huì)引導(dǎo)工人努力工作，服從指揮，接受管理，好似方便了管理。但如果進(jìn)一步分析，這種形式也有致命的問題。之所以在目前看來很有效，是因?yàn)橹袊蠖嗥髽I(yè)的收入很低，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對于收入的重視。但從長遠(yuǎn)看來，企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲，很容易導(dǎo)致一個(gè)循環(huán)，使企業(yè)陷入了只能不斷擴(kuò)大盈利的地步，一旦盈利降低，后果可想而知。另外，純粹與金錢掛鉤，只能使員工心中認(rèn)定與企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系，給多少錢，干多少活，當(dāng)有其他

4、變化時(shí)，如其它企業(yè)提供更高的薪水，職工將義無反顧地去投奔。而且，即使企業(yè)能夠不斷地增長工資，依然不能保證員工的積極性。當(dāng)工資高到一定時(shí)候，其對員工的意義就會(huì)下降。 </p><p>　　目前復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系決定金錢已不是唯一的有效激勵(lì)方式，要調(diào)動(dòng)工人的積極性，還必須從社會(huì)、心理方面去努力。目前企業(yè)職工大部分的需要是感情上的慰藉、安全感和歸屬感。因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高職工的滿足感，善于傾聽職工的意見。 </p

5、><p>　　人的行為取決于其需要，而人的需要可以分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。企業(yè)里面，人的素養(yǎng)和追求不同，需要一般不同。結(jié)合企業(yè)管理，企業(yè)對職員生理需要滿足所能提供的是薪水、健康的工作環(huán)境和各種福利。這是職員最低層次的需要，是企業(yè)使職工努力工作的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)能夠滿足的基礎(chǔ)上，才可以談其它的激勵(lì)手段。更高一個(gè)層次職員所追求的則是安全需要，即保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度

6、和健康保險(xiǎn)制度。生理需要和安全需要都是最基本的需要，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話，就一定會(huì)使職工不滿。 </p><p>　　一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，上述兩種激勵(lì)應(yīng)該不成問題，創(chuàng)建和諧企業(yè)則應(yīng)該更加注重信任激勵(lì)、情感激勵(lì)，因?yàn)閱T工更多的需要?jiǎng)t是社交的需要、尊重的需要等等。社交的需要，職員所追求的是良好的人際關(guān)系，團(tuán)體的接納與組織的一致。企業(yè)需要通過協(xié)商制度、利潤分配制度、團(tuán)體活動(dòng)制度、互助金制度、娛

7、樂制度來滿足職工需要。良好人際關(guān)系說來容易，我認(rèn)為最重要的還是要時(shí)刻不忘力行其事，同時(shí)要確實(shí)知道企業(yè)老板正在和你一起同心齊干的。 </p><p>　　尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權(quán)力、責(zé)任、與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì)、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數(shù)人都樂意得到管理層的信任，樂意聆聽

8、管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。而事實(shí)上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況，盡管其中并沒有什么保密的需要。自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個(gè)人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計(jì)劃、勞資會(huì)議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要。分權(quán)是一個(gè)有效的