企業(yè)知識管理的激勵機制

1、 企業(yè)知識管理的激勵機制 企業(yè)知識管理的激勵機制[摘要]１９９９年以來，關于知識經濟的研究和實踐逐漸從宏觀層次轉向了微觀領域，學術界開始研究知識經濟的微觀基礎——企業(yè)知識管理等問題。知識運行機制主要指促進知識創(chuàng)新、共享與應用高效有序運轉的機制。１、創(chuàng)新失敗寬容機制，創(chuàng)新是有風險的，不可能每一次創(chuàng)新都能成功。要建立創(chuàng)新失敗寬容機制，就應該對各個崗位和職位予以定級，根據(jù)不同的級別走出可以失敗的辭書、項目

2、數(shù)、時間和經費規(guī)模。２、企業(yè)知識分類與標準化制度，為了使企業(yè)的知識更好地共享和應用，企業(yè)應該建立知識分類制度與知識標準化制度。３、企業(yè)文檔積累與更新制度。４、知識型項目管理機制，知識型項目與傳統(tǒng)項目不一樣，它更依賴于人的智慧和創(chuàng)新能力，對規(guī)定的時間和場地的依賴倒在其次。５、外部知識內化機制，企業(yè)為了使外部知識內部化，就應該建立起相應的外部知識內化機制。６、知識寬松交流機制，知識運行機制的很重要一點就是要建立知識寬松交流的機制和寬松交流的

3、環(huán)境。１９９９年以來，關于知識經濟的研究和實踐逐漸從宏觀層次轉向了微觀領域，學術界開始研究知識經濟的微觀基礎——企業(yè)知識管理等問題，企業(yè)界也在積極探索如何進行知識管理以面對知識經濟時代的挑戰(zhàn)和大好機建立起創(chuàng)新失敗寬容機制。要建立創(chuàng)新失敗寬容機制，就應該對各個崗位和職位予以定級，根據(jù)不同的級別走出可以失敗的辭書、項目數(shù)、時間和經費規(guī)模。在上述范圍內允許失敗，超出范圍的失敗是不受支持的或者是要受到懲罰的。這樣，由于在一定范圍內的失敗可以被寬

4、容，企業(yè)員工創(chuàng)新的積極性就會非常高漲，創(chuàng)新意識就會非常強，顯然，創(chuàng)新成果也會隨之增多。除了限定寬容的范圍之外，創(chuàng)新失敗寬容機制還要求失敗者將失敗的原因進行分析，整理成相應材料，供其他人參考。這樣，就將主觀上不愿意看到的失敗客觀上規(guī)范起來，納入有效管理的范疇，同時找尋失敗原因，為后續(xù)的成功奠定基礎，真正做到“失敗是成功之母”。２．企業(yè)知識分類與標準化制度為了使企業(yè)的知識更好地共享和應用，企業(yè)應該建立知識分類制度與知識標準化制度。企業(yè)知識的