貴州中煙集團(tuán)卷煙品牌戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)一體化的逐步形成和我國(guó)快速融入全球市場(chǎng)，國(guó)外煙草業(yè)巨頭對(duì)我國(guó)煙草市場(chǎng)的威脅日益顯現(xiàn)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)國(guó)家煙草體制改革和煙草行業(yè)幾十年的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，品牌已成為各個(gè)煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重心所在。貴州中煙集團(tuán)要想在全球競(jìng)爭(zhēng)中保住一席之地，并求得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須打造和維護(hù)好自己的品牌，一切圍繞品牌，創(chuàng)強(qiáng)勢(shì)品牌。
　　本文首先從分析貴州中煙目前所處的內(nèi)外部環(huán)境入手，如全球卷煙環(huán)境、國(guó)內(nèi)卷煙發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，同時(shí)也指出了貴州中煙

2、的基本情況，對(duì)貴州中煙的現(xiàn)有品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了深入剖析，指出了現(xiàn)有品牌戰(zhàn)略的缺陷與不足。
　　然后運(yùn)用SWOT模型對(duì)貴州中煙集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行診斷，并對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了分析，繼而確定了貴州中煙的戰(zhàn)略目標(biāo)，并指出了貴州中煙的核心戰(zhàn)略目標(biāo)就是“通過(guò)品牌整合和品牌系統(tǒng)管理，集中優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)造貴州中煙具有較強(qiáng)市場(chǎng)知名度和影響力的核心產(chǎn)品品牌，以核心品牌提升企業(yè)品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)“黃果樹(shù)”、“貴煙”品牌