貴州中煙集團(tuán)卷煙品牌戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)一體化的逐步形成和我國快速融入全球市場，國外煙草業(yè)巨頭對我國煙草市場的威脅日益顯現(xiàn)。同時(shí)，經(jīng)過國家煙草體制改革和煙草行業(yè)幾十年的發(fā)展，市場的競爭也日趨激烈，品牌已成為各個(gè)煙草企業(yè)競爭的重心所在。貴州中煙集團(tuán)要想在全球競爭中保住一席之地，并求得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須打造和維護(hù)好自己的品牌，一切圍繞品牌，創(chuàng)強(qiáng)勢品牌。
　　本文首先從分析貴州中煙目前所處的內(nèi)外部環(huán)境入手，如全球卷煙環(huán)境、國內(nèi)卷煙發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，同時(shí)也指出了貴州中煙

2、的基本情況，對貴州中煙的現(xiàn)有品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了深入剖析，指出了現(xiàn)有品牌戰(zhàn)略的缺陷與不足。
　　然后運(yùn)用SWOT模型對貴州中煙集團(tuán)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行診斷，并對同行業(yè)競爭對手進(jìn)行了分析，繼而確定了貴州中煙的戰(zhàn)略目標(biāo)，并指出了貴州中煙的核心戰(zhàn)略目標(biāo)就是“通過品牌整合和品牌系統(tǒng)管理，集中優(yōu)勢資源，創(chuàng)造貴州中煙具有較強(qiáng)市場知名度和影響力的核心產(chǎn)品品牌，以核心品牌提升企業(yè)品牌綜合競爭力，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)“黃果樹”、“貴煙”品牌