X超市的團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目研究.pdf

1、本文主要圍繞世界零售業(yè)巨頭X超市公司的團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目為中心，介紹了團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目的發(fā)展背景，X超市從1995年開店，采用靈活的經(jīng)營方式，充分的授權(quán)，運(yùn)用國外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以及迅速的本土化的策略，適時(shí)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，成功進(jìn)入中國，并發(fā)展到現(xiàn)在全國的144家門店，總部的強(qiáng)大，帶來門店的各種降低費(fèi)用的要求，進(jìn)而引出正在X超市進(jìn)行中的業(yè)務(wù)流程重組改革的團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目，從總部的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整到門店的內(nèi)部問題兩個(gè)方面分別進(jìn)行了闡述。從問題的分析中找到流

2、程的節(jié)點(diǎn)，本文主要以實(shí)證的方式介紹了團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目的特點(diǎn)，門店準(zhǔn)備及全國推廣，從時(shí)間發(fā)展的角度，將團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目分成3個(gè)階段，即團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目的初級(jí)階段，團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目的發(fā)展優(yōu)化階段，團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目的完善階段，分別從每個(gè)階段出現(xiàn)的問題，流程的節(jié)點(diǎn)，解決的方案，實(shí)踐的檢驗(yàn)效果，再出現(xiàn)問題再解決的發(fā)展過程做了詳細(xì)的闡述，同時(shí)呈現(xiàn)出來流程重組的過程中，流程的不斷完善的過程。期間列舉了相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)重組，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)合作問題，專業(yè)的庫房和賣場的單品