作者wangyanyan m公司技術人員薪酬管理的實證研究（論文）

1、wangyanyanM公司技術人員薪酬管理的實證研究M公司技術人員薪酬管理的實證研究作者：wangyanyan【摘要】：本文首先概述了薪酬管理的相關理論，包括薪酬的界定、薪酬的構成、影響薪酬的因素；然后對M公司技術人員薪酬管理的現(xiàn)狀進行了分析，包括公司管理的基本情況、技術人員薪酬管理現(xiàn)狀、技術人員薪酬管理存在問題的分析等內容；最后對M公司技術人員薪酬管理的改進進行了研究，具體包括技術人員薪酬管理改進的總體思路、技術等級工資的改進、績效工

2、資的改進、年終獎的改進以及新薪酬制度實施應注意的問題?！娟P鍵詞】：薪酬管理技術人員績效考核一、薪酬管理的相關理論（一）薪酬的界定薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容之一。企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要為員工提供合理的薪酬[注1]。合理有效的薪酬制度不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動性，促使員工努力實現(xiàn)組織的目標，提高組織的效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和留住一支素質良好且有競爭力的員工隊伍。首先對薪酬與報酬進行

3、以下區(qū)分：報酬是企業(yè)對員工所付勞務和服務的補償，是以貨幣和非貨幣形式表示的酬勞；報酬是滿足員工需求的基本工具，它具有物質與精神上的雙重價值，物質上它可以滿足人的吃穿等生理需求，精神上它可以滿足員工的保障、尊重等需求。在企業(yè)中，員工的報酬體系由內在報酬和外在報酬構成（見圖1）。圖1報酬體系構成圖如圖1所示，內在報酬包括工作成就感、工作勝任感、成長感和地位感等精神因素；外在報酬分為非經(jīng)濟報酬和經(jīng)濟報酬兩類，非經(jīng)濟類報酬主要是指晉升、培訓和發(fā)

4、展、褒獎、社會地位、文化生活等內容，經(jīng)濟報酬包括薪酬（工資、獎金）和股票期權兩部分。由于股票期權在我國企業(yè)應用得還非常有限，所以本文所研究的薪酬指經(jīng)濟報酬中的“薪酬”部分。（二）薪酬的構成薪酬的構成是指組成薪酬的各種成份及其所占比重。它的各個成份各有側重地執(zhí)行薪的配置。另外，影響員工個人薪酬水平的另一個因素，是員工個人的知識水平、能力、態(tài)度和努力程度所決定的貢獻和業(yè)績（也是企業(yè)付出薪酬的因素）。在市場經(jīng)濟條件下，各種外部因素并不是影響薪

5、酬的決定性因素。企業(yè)內部因素才是主導因素。二、M公司技術人員薪酬管理現(xiàn)狀分析（一）M公司管理的基本情況M公司是上世紀九十年代迅速發(fā)展起來的新型現(xiàn)代化國有企業(yè)，主要從事精細化工產(chǎn)品、改性瀝青防水卷材產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。企業(yè)現(xiàn)有10000噸年精細化工裝置一套和500萬平方米年改性瀝青防水卷材生產(chǎn)線兩條，其中，精細化工裝置生產(chǎn)過程采用DCS操作系統(tǒng)，防水卷材裝置生產(chǎn)過程采用先進的PLC控制系統(tǒng)。主要產(chǎn)品有乳化劑、破乳化劑、汽車制動液、改性瀝青防

6、水卷材等。原油破乳化劑SP169曾榮獲原石油部行業(yè)評比唯一金獎，汽車制動液是中國一汽集團、東風汽車集團的主要配套產(chǎn)品，改性瀝青防水卷材產(chǎn)品是西北唯一經(jīng)過認證的產(chǎn)品。M公司組織結構圖如圖2所示。圖2M公司組織結構圖截止2004年底，M公司共有員工328人，其中各類專業(yè)技術人員136人。在這136名技術人員中，具有本科學歷的37名，占27.2%，大專學歷的85名，占62.5%，其余均為中專學歷（含普高、職高），占10.3%。（二）M公司技術

7、人員薪酬管理現(xiàn)狀1、技術人員的薪酬結構M公司技術人員現(xiàn)行的工資制度將工資結構分為基本工資、技術等級工資、獎金和福利待遇四部分。（1）基本工資基本工資是生活保障工資。凡遵守M公司各項規(guī)章制度，認真完成各項工作的員工，每月均可領到全額的基本工資。基本工資由當?shù)刈畹凸べY和工齡工資兩部分組成。當?shù)刈畹凸べY標準根據(jù)當?shù)貏趧尤耸虏块T制定的最低工資標準執(zhí)行（目前為600元月），工齡工資按在M公司每工作一年增加20元計算。對于一名在M公司工作滿五年的技