企業(yè)組織變革影響因素及對策研究——兼析云南白藥集團(tuán)等的發(fā)展.pdf

1、知識經(jīng)濟的發(fā)展，使人類社會賴以存在的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，對原有的經(jīng)濟形態(tài)產(chǎn)生沖擊并提出挑戰(zhàn)。面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，作為微觀主體的企業(yè)其組織形式、管理模式和制度等必將發(fā)生新的變革，以適應(yīng)新的經(jīng)濟形態(tài)，組織變革已勢在必行。隨著人們對組織理解的深入與拓展以及時代的變遷，組織變革呈現(xiàn)以下趨勢：由被動反應(yīng)向主動變革，由理想主義向?qū)嵱弥髁x轉(zhuǎn)變。 但是事實上，一方面是組織變革的高失敗率，一方面是繁雜多樣的所謂“新組織”形態(tài)層出不窮，我們不

2、禁會思考：這到底是曇花一現(xiàn)的偶然現(xiàn)象還是企業(yè)組織變革的內(nèi)在必然？如果是內(nèi)在必然，那么導(dǎo)致這一現(xiàn)象的內(nèi)外在動力與根本原因到底是什么？是哪些因素在影響著這些新形態(tài)的產(chǎn)生？這些影響因素之間的內(nèi)在規(guī)律又是什么？我們到底該怎么去進(jìn)行組織變革呢？這是本文研究的主要問題。具體包括三個方面：（1）企業(yè)組織變革為什么會發(fā)生？（2）影響組織變革的因素有哪些？（3）企業(yè)組織該如何變革？第一個問題主要涉及到組織變革的動力和激勵機制的問題；第二個問題則主要有關(guān)組

3、織變革的影響因素分析；第三個問題則主要解決組織變革的實際運行過程。通過這些理論問題的研究主要解決現(xiàn)實組織變革中的兩個問題：一是探討與研究各種因素究竟怎樣影響組織變革的發(fā)展趨勢以及這些因素之間的相互關(guān)系；二是探討研究通過變革使組織內(nèi)、外兼修，打造知識競爭力，實現(xiàn)價值增長。 本文在組織變革理論文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上，重點探討了企業(yè)組織變革的外在動因和內(nèi)在動因、影響組織變革的各種因素之間的關(guān)系；應(yīng)用了復(fù)雜性理論來分析和研究企業(yè)組織變革的機理