石油企業(yè)人才流失影響因素的研究——以華北油田為例.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代隨之而來，在新的歷史時(shí)期，人力資源將成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，并越來越為企業(yè)所重視。然而隨著經(jīng)濟(jì)的日益全球化，企業(yè)綜合實(shí)力的競爭往往表現(xiàn)為人才的競爭，在激烈的市場競爭中，人才是支撐企業(yè)大廈的支柱，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是企業(yè)的未來；市場的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。如何留住關(guān)鍵人才和核心員工，激發(fā)人才的潛能，實(shí)現(xiàn)人才的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的合理統(tǒng)一，成為了各企業(yè)贏得未來可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須選、育

2、、用、留足夠的高素質(zhì)的人才，占有雄厚的人力資源，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展。企業(yè)員工的流失已經(jīng)成為相當(dāng)普遍的現(xiàn)象，特別是對于石油企業(yè)，流失的人數(shù)之多速度之快、影響之大，已經(jīng)越來越引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。 本文從解決華北油田企業(yè)人才流失影響因素問題為出發(fā)點(diǎn)，從石油企業(yè)的背景、研究的目的和意義著手，大量閱讀文獻(xiàn)資料，廣泛收集人才流失的相關(guān)理論，綜合分析前人的研究成果，為探索影響石油企業(yè)人才流失的因素奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。闡述了

3、華北油田企業(yè)人才現(xiàn)狀及人才流失的特點(diǎn)，采用個(gè)訪和組訪的方式，確定影響油田企業(yè)人才流失的基本因素是企業(yè)發(fā)展情景、組織文化、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)水平、晉升機(jī)會(huì)、工作氛圍、工資水平、福利待遇、人際關(guān)系、公平性等。采用專訪調(diào)查的方式驗(yàn)證了基本因素，最終運(yùn)用問卷調(diào)查的形式，采用統(tǒng)計(jì)分析的方法，進(jìn)而篩選出石油企業(yè)人才流失的關(guān)鍵影響因素是企業(yè)發(fā)展前景、組織文化、晉升機(jī)會(huì)、工資水平、公平性，并對這些關(guān)鍵因素做了綜合的分析。得出主要的結(jié)論和指出研究的不足，引出