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文檔簡介
1、安全評價公司是近幾年興起的中介服務(wù)機構(gòu)，在促進企業(yè)安全生產(chǎn)方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但是各安全評價公司從成立之日起就受到人才流失問題的困擾，特別是中小安評公司，公司經(jīng)常處于“招聘——人員流失——再招聘——再流失”這樣一種不穩(wěn)定的狀態(tài)中，這就給公司帶來巨大的損失，同時也限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。安全評價作為新興的行業(yè)，專業(yè)性強，對人才的依賴性更為突出。怎樣預(yù)防中小安全評價公司的人才流失，保證公司的穩(wěn)定經(jīng)營和持久的競爭優(yōu)勢，是每個安全評價公
2、司十分關(guān)注的問題。 本文從中小安全評價公司人才流失現(xiàn)狀入手，以人力資源開發(fā)與管理理論為指導(dǎo)，對中小安全評價公司人才流失問題做了深入全面的闡述。首先分析了中小中介公司人才流失現(xiàn)狀及嚴(yán)重影響，指出了問題研究的必要性，然后以鹽城Safety公司為案例，找出Safety公司人才流失的主要原因，據(jù)此從人力資源開發(fā)與管理的角度為Safety公司提出了解決對策。通過對Safety公司人才流失原因及對策的分析，相信對整個中小安全評價公司及類似的
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