湖南科技咨詢企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)問題研究.pdf

1、組織的激勵(lì)機(jī)制是組織通過一系列制度設(shè)置來促使組織中的個(gè)人最大限度完成其角色功能、兌現(xiàn)角色承諾的過程。激勵(lì)問題是組織者搭建組織機(jī)構(gòu)需要考慮的核心議題,它常常涉及到組織的生產(chǎn)能力和活動(dòng)效率?？萍甲稍兤髽I(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一類典型的知識(shí)型企業(yè),其核心競爭力要素是知識(shí)型員工?？萍甲稍兤髽I(yè)知識(shí)型員工存量和質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本動(dòng)力。因此,如何建構(gòu)科技咨詢企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,展現(xiàn)知識(shí)型員工的價(jià)值,拓展企業(yè)的發(fā)展空間,成為一個(gè)顯要的核心議題。
　　

2、 知識(shí)型員工是一類有著特殊屬性的員工類型,他們對(duì)科技咨詢企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制提出了新的要求,這是本次研究的出發(fā)點(diǎn)。本研究以科技咨詢企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)問題為研究主題,以湖南科技咨詢企業(yè)知識(shí)型員工及其激勵(lì)機(jī)制為研究對(duì)象,以國內(nèi)外現(xiàn)有的激勵(lì)理論為理論工具,嘗試構(gòu)建一套行之有效的適合科技咨詢企業(yè)的對(duì)策方案。
　　 研究發(fā)現(xiàn),湖南科技咨詢企業(yè)的知識(shí)型員工的激勵(lì)存在以下三個(gè)主要問題:薪酬滿意度差;績效考核體系形同虛設(shè);個(gè)人發(fā)展難以滿足。在深入