湖南科技咨詢企業(yè)知識型員工激勵問題研究.pdf

1、組織的激勵機制是組織通過一系列制度設置來促使組織中的個人最大限度完成其角色功能、兌現角色承諾的過程。激勵問題是組織者搭建組織機構需要考慮的核心議題,它常常涉及到組織的生產能力和活動效率?？萍甲稍兤髽I(yè)作為知識經濟時代一類典型的知識型企業(yè),其核心競爭力要素是知識型員工?？萍甲稍兤髽I(yè)知識型員工存量和質量是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本動力。因此,如何建構科技咨詢企業(yè)的激勵機制,展現知識型員工的價值,拓展企業(yè)的發(fā)展空間,成為一個顯要的核心議題。
　　

2、 知識型員工是一類有著特殊屬性的員工類型,他們對科技咨詢企業(yè)的激勵機制提出了新的要求,這是本次研究的出發(fā)點。本研究以科技咨詢企業(yè)知識型員工的激勵問題為研究主題,以湖南科技咨詢企業(yè)知識型員工及其激勵機制為研究對象,以國內外現有的激勵理論為理論工具,嘗試構建一套行之有效的適合科技咨詢企業(yè)的對策方案。
　　 研究發(fā)現,湖南科技咨詢企業(yè)的知識型員工的激勵存在以下三個主要問題:薪酬滿意度差;績效考核體系形同虛設;個人發(fā)展難以滿足。在深入