錦輝商城競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、大連錦輝商城是一個以中檔品牌的商品為主導的百貨商場。近年來，由于新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，百貨業(yè)受到嚴重的挑戰(zhàn)，由原來的供不應求轉(zhuǎn)化為嚴重的供大于求，行業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。其他業(yè)態(tài)不斷從百貨業(yè)中分流客戶，商品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重等情況，進而使價格競爭日趨慘烈，錦輝商城正處于生存發(fā)展的緊要關頭。要想在激烈的競爭中生存下去，錦輝商城必須調(diào)查分析其內(nèi)外部環(huán)境，做出戰(zhàn)略反應。本文從現(xiàn)狀入手，運用戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)資源理論、營銷理論、績效管理理論等，結(jié)合時代

2、特點，探討在企業(yè)中推行戰(zhàn)略管理觀念，實施有效的競爭戰(zhàn)略。文章運用五種力量分析模型、SWOT分析等方法對行業(yè)發(fā)展前景，行業(yè)內(nèi)競爭對手的情況與本企業(yè)現(xiàn)在所擁有的資源和戰(zhàn)略能力進行了綜合分析與評價，從而確定了企業(yè)今后的發(fā)展方向，調(diào)整現(xiàn)有品牌結(jié)構(gòu)，利用集團內(nèi)部優(yōu)勢，增加高檔精品的比重，縮減中低檔次商品的比重，避免與競爭對手打價格戰(zhàn)。使企業(yè)可以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本文在對錦輝商城的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行深入調(diào)查分析的基礎上，選擇了適應錦輝商城內(nèi)部