中小型出口企業(yè)國際市場營銷策略分析——以廈門ZS企業(yè)有限公司為例.pdf

1、當經(jīng)濟全球化成為世界潮流，特別是中國加入世界貿(mào)易組織后，中小型出口企業(yè)即將面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，雖然中小型出口企業(yè)在過去幾年的外貿(mào)出口中占據(jù)舉足輕重的地位，但是隨著外貿(mào)企業(yè)的不斷發(fā)展，以及國內國際貿(mào)易形勢的不斷變化，其自身的缺陷已經(jīng)慢慢地顯露，成為阻礙其發(fā)展的不良因素，同時，由于我國剛剛加入世貿(mào)組織，持續(xù)增長的貿(mào)易順差以及我國的對外貿(mào)易產(chǎn)業(yè)結構還處在初級發(fā)展階段等現(xiàn)狀，政府部門為平衡國際收支以及升級產(chǎn)業(yè)結構不斷推出新的政策。在這樣的背

2、景下，中小型出口企業(yè)為求發(fā)展就必須適應當前的國際經(jīng)濟要求，積極利用國際市場營銷的策略擴大出口。 本文共分四個部分。首先提出中小型出口企業(yè)的概念、在我國的發(fā)展過程及地位，引出現(xiàn)階段中小型出口企業(yè)所處的國際國內環(huán)境及面臨的困難，接著以廈門ZS企業(yè)有限公司為例對中小型出口企業(yè)的現(xiàn)狀進行SWOT分析，最后針對其自身特點，應用了STP理論和4P—4C理論構成的市場營銷學理論框架，從國際市場營銷策略方面提出解決問題的對策和建議。本文認為，中