指導關(guān)系對離職傾向的影響及其機制研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的興起，人力資源已經(jīng)成為最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)逐漸把競爭的重點轉(zhuǎn)移到人才上。為了吸引人才、開發(fā)人才、留住人才，越來越多的企業(yè)開始實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，指導計劃作為一種有效的人力資源開發(fā)手段正在蓬勃興起。指導關(guān)系的多方受益性已經(jīng)引起國外學者和企業(yè)經(jīng)營者的廣泛關(guān)注，相關(guān)的研究和實踐近30年來一直興盛不衰。但國內(nèi)學者對指導關(guān)系卻關(guān)注不夠，相關(guān)實證研究更是鳳毛麟角。因此，有必要結(jié)合我國企業(yè)實際背景，探討指導關(guān)系與離職傾向之間的關(guān)系及

2、其作用機制。本文在借鑒和吸收國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，通過文獻閱讀和實證分析，對我國員工指導關(guān)系相關(guān)問題進行了深入研究。 通過對擁有指導關(guān)系的企業(yè)員工進行小樣本問卷調(diào)查，得出中國員工之間指導關(guān)系的結(jié)構(gòu)，并試圖修訂本土化的指導關(guān)系量表。運用統(tǒng)計分析方法，對影響我國員工指導關(guān)系的因素，指導關(guān)系與離職傾向之間的關(guān)系及其作用機制進行深入探討，并基于研究結(jié)果為我國企業(yè)實施指導關(guān)系制度提供理論指導和建議。通過問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析，最終得出以