移動通信企業(yè)CAPEX與OPEX資源配置研究.pdf

1、電信產(chǎn)業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展需要大量的資本助推。尤其對電信運營企業(yè)而言，連續(xù)的、大量的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資和運營維護費用在提升其網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量、運營管理效率的同時，也對其形成了巨大的財務(wù)資金壓力。經(jīng)過前幾年投資拉動的粗放型發(fā)展模式之后，如今，無論對上市，還是對未上市的運營企業(yè)來說，來自資本市場的股東監(jiān)督，以及來自國家加強宏觀調(diào)控、壓縮固定資產(chǎn)投資的壓力，都要求其必須控制固定資產(chǎn)投資支出，強調(diào)投資效果，尤其是投資效益。因此，提升投

2、資管理水平，改善投資管理效率已經(jīng)成為當(dāng)前國有電信運營企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、強化效益管理的重要舉措。 本文從協(xié)同論、外包資源理論以及企業(yè)價值理論等出發(fā)，結(jié)合我國移動通信企業(yè)的投資計劃管理和財務(wù)管理的現(xiàn)狀，創(chuàng)新性的提出了我國移動通信企業(yè)的資源配置體系，總結(jié)出了資源配置的兩個核心問題：資源配置的對象和手段問題，建立起了資源配置管理的五大核心環(huán)節(jié)。 在文章的最后重點探討了資源配置的手段選擇問題，建立了一個資源配置手段選擇的參考模型，