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1、目前中國(guó)移動(dòng)江蘇公司對(duì)新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品的開發(fā)采用項(xiàng)目形式進(jìn)行管理,重點(diǎn)抓產(chǎn)品的需求分析和功能驗(yàn)收,而將產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)外包給專業(yè)領(lǐng)域的合作伙伴。由于部分合作伙伴忽視質(zhì)量管理,常常出現(xiàn)項(xiàng)目交付件不滿足要求、項(xiàng)目進(jìn)度延期、項(xiàng)目費(fèi)用超出預(yù)算等情況,因此項(xiàng)目質(zhì)量管理亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。 本文采用定性與定量相結(jié)合、理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法,研究了項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)理論,包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制,闡述了電信運(yùn)營(yíng)商參與項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性與必
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