FHESS公司QRQC應(yīng)用策略研究.pdf

1、伴隨著中國汽車市場的快速發(fā)展，目前汽車工業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。不僅僅是由于國內(nèi)需求的快速增長，給汽車工業(yè)帶來的廣大的發(fā)展空間，同時(shí)對于整車和零部件出口市場的前景使得汽車行業(yè)的未來令人憧憬。由于汽車行業(yè)的特殊性，對于過程和最終產(chǎn)品質(zhì)量的高要求，產(chǎn)品質(zhì)量成為各廠家獲得市場和客戶認(rèn)可的關(guān)鍵。 本文首先對于目前行業(yè)內(nèi)采用較多的六西格瑪和8D方法等質(zhì)量改進(jìn)方式進(jìn)行了研究分析，同時(shí)分析了其優(yōu)缺點(diǎn)。然后對于在國內(nèi)較晚引入，在日本和歐洲已

2、普遍開展的作為解決問題的工具和管理理念的QRQC方法進(jìn)行了概述。包括QRQC的歷史，QRQC開展方法和真實(shí)現(xiàn)場，真實(shí)零件，真實(shí)數(shù)據(jù)，快速反應(yīng)，邏輯思考，在崗培訓(xùn)6大原則等。 論文結(jié)合QRQC在FHESS公司的實(shí)施，研究了QRQC開展前在人員培訓(xùn)，人力資源調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)等需進(jìn)行的準(zhǔn)備工作。分層次按生產(chǎn)線QRQC，生產(chǎn)部QRQC和工廠QRQC的分層次展開方式，在公司推進(jìn)實(shí)施的策略。論文最后對FHESS公司在實(shí)施QRQC活動(dòng)后，對于運(yùn)