JLM公司營銷策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平的顯著提高，中國已經(jīng)成為了全球最大的日化消費(fèi)品市場之一。特別是化妝品市場發(fā)展迅速，當(dāng)前競爭可謂是達(dá)到了空前白熱化的程度?？鐕镜拇笈e進(jìn)入、國內(nèi)新公司的不斷成立、全球性金融危機(jī)的爆發(fā)等使國內(nèi)化妝品行業(yè)出現(xiàn)了很多不確定因素。這些不確定性因素導(dǎo)致許多有著雄厚資金和多年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)的市場領(lǐng)導(dǎo)者有時都不免有手足無措的感覺，對于既缺乏資金、欠缺經(jīng)驗(yàn)，又沒有廣泛知名度的中小化妝品公司來說，將會面臨更為嚴(yán)峻的市場競爭威脅。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化、市場的日益細(xì)分、概念的日漸翻新，營銷高招疊出，化妝品市場的競爭儼然已將營銷策略放在了前沿陣地。如何利用適合自身發(fā)展且獨(dú)樹一幟的營銷策略在競爭如此慘烈的市場中取得一席之地便成為我國大量中小化妝品公司關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　 本文就是以這樣一家中小化妝品公司--JLM公司為研究對象。JLM公司是一家以經(jīng)營中低端產(chǎn)品為主的民營企業(yè)。雖然在當(dāng)?shù)厥袌稣加幸恍〔糠值氖袌龇蓊~，但明顯后勁不足，近兩三年發(fā)展速度緩慢，究其原因其中很重要

3、的一點(diǎn)營銷做得不到位，該公司目前應(yīng)用的營銷策略已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了消費(fèi)群體日益增長的消費(fèi)需要。
　　 根據(jù)對JLM公司的外部環(huán)境、內(nèi)部資源情況的分析，通過SWOT分析法研究得出適合該公司發(fā)展的營銷策略：產(chǎn)品與品牌策略、價(jià)格策略、促銷策略和渠道策略。同時，為了保障JLM公司的成功實(shí)施，文中最后進(jìn)一步探討了營銷策略實(shí)施的保障體系。
　　 本文希望能通過JLM公司營銷策略的研究，盡快修正該公司原有營銷策略的不足，提高公司的整體形象，