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文檔簡介
1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,競爭日趨激烈,人們所承受的壓力也越來越大,有些工作生活壓力逐漸演變成嚴(yán)重的心理問題,導(dǎo)致人們的工作生活質(zhì)量下降,也影響了組織的績效。二十世紀(jì)以來,員工支持計劃(EAP)在西方國家得到了較廣泛的認(rèn)同及使用,在緩解員工心理問題方面取得了卓越的成效,且在提升組織績效方面發(fā)揮了積極作用。近年來,國內(nèi)企業(yè)逐漸開始對此進(jìn)行研究和應(yīng)用,形成了相應(yīng)的理論和實踐經(jīng)驗,但由于文化背景、觀念等方面的差異,還缺乏足夠的系統(tǒng)性應(yīng)用研究。本
2、文著眼于光伏企業(yè),探索T公司在組織變革情況下的員工支持計劃的應(yīng)用,嘗試從促進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃、心理壓力緩解、人際沖突管理以及創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系等方面進(jìn)行初步的系統(tǒng)性研究。
公司自成立以來,經(jīng)歷了光伏行業(yè)的劇烈變化,從行業(yè)迅猛發(fā)展到產(chǎn)能過剩,更遭遇美國、歐盟“雙反”的打擊。在嚴(yán)峻的市場形勢下,T公司不僅要通過技術(shù)創(chuàng)新來提高市場競爭力,更要通過保持穩(wěn)定的人才隊伍來提升組織績效。這就要求企業(yè)在員工壓力管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等
3、方面進(jìn)行改變和提升。因此,在借鑒國內(nèi)外員工支持計劃相關(guān)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,嘗試探索實施適合T公司的員工支持計劃,有助于實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
本論文通過參考和學(xué)習(xí)國內(nèi)外相關(guān)實踐和學(xué)術(shù)成果,采用文獻(xiàn)綜述、實地訪談、問卷調(diào)查、案例分析等方法,針對公司經(jīng)營變化過程中的員工工作壓力增加、職業(yè)生涯規(guī)劃缺乏、人才流失與內(nèi)部溝通等問題進(jìn)行具體分析,闡述了員工支持計劃的方案提出、實踐應(yīng)用方面及預(yù)期效果評估,并提出了相應(yīng)的改善建議。
4、 本論文主要由七個部分構(gòu)成:第一部分,主要介紹了論文的選題背景和意義、研究方法和文章結(jié)構(gòu);第二部分,主要是對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)與基礎(chǔ)理論知識進(jìn)行歸納和梳理,并對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析;第三部分,通過對公司經(jīng)營現(xiàn)狀和員工隊伍結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)差異等情況分析,并通過訪談和問卷調(diào)查引出員工管理的難點和困惑。第四部分,提出員工支持計劃應(yīng)用的方案規(guī)劃,包括應(yīng)用的原則、目標(biāo)、程序、模式及資源保障;第五部分,闡述員工支持計劃在公司的應(yīng)用實踐和具體內(nèi)容;第六部
5、分,對員工支持計劃實施的預(yù)期效果進(jìn)行評估分析;第七部分,對公司員工支持計劃的應(yīng)用方案進(jìn)行總結(jié),提出持續(xù)發(fā)展和改善的建議。
本論文研究意義如下:首先,通過員工支持計劃應(yīng)用,有利于緩解員工工作壓力,提高工作積極性和幸福感,從而有助于創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系;其次,通過員工支持計劃實施,有利于員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理,提升崗位勝任力,促進(jìn)組織競爭力的提升;最后,在研究中所獲得的經(jīng)驗和教訓(xùn),對同類公司在和諧勞動關(guān)系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源
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