AAA公司股權(quán)激勵探討與計劃.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,全球化競爭加劇,公司規(guī)模日益龐大,經(jīng)營過程日趨復(fù)雜,有效的實施企業(yè)管理,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平成為提高公司競爭力的一個關(guān)鍵因素。公司制企業(yè)在發(fā)展過程中,通過大量發(fā)行股票籌集資本以增強(qiáng)其資本勢力,致使股權(quán)日益分散,世界各國的大公司為了合理激勵公司管理人員,創(chuàng)新激勵方式,紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵機(jī)制。股權(quán)激勵借助人的逐利本性,把員工的利益和公司的業(yè)績聯(lián)系在一起,通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使

2、他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險,從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。股權(quán)激勵誕生于美國,經(jīng)過長期的發(fā)展日益成熟,并且成功的運(yùn)用到我國實際,在降低代理成本、激發(fā)管理層的聰明才智和敬業(yè)精神、改變公司管理機(jī)制、改善公司人力資源狀況等方面發(fā)揮了突出的作用,并最終推動了公司業(yè)績的上升,增加了股東財富。成都AAA公司作為一家小型高科技公司,在發(fā)展壯大過程中也面臨著諸多經(jīng)營管理問題,其中最為突出的就是人才競爭力不足

3、、人才嚴(yán)重流失現(xiàn)象。如何有效的激勵公司員工,提高他們對企業(yè)的歸宿感,成為當(dāng)前AAA公司決策層思考的關(guān)鍵。本文希望借鑒股權(quán)激勵理論,把它應(yīng)用到AAA公司的具體實踐中,研究設(shè)計出一套合理的激勵體系以解決該公司當(dāng)前面臨的人才激勵問題。股權(quán)激勵理論的產(chǎn)生發(fā)展有著深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論基礎(chǔ)。本文首先通過對企業(yè)制度理論、現(xiàn)代企業(yè)理論、契約理論、委托代理理論、激勵理論等相關(guān)理論的總結(jié),回顧股權(quán)激勵產(chǎn)生理論基礎(chǔ),然后分析了就國內(nèi)外股權(quán)激勵理論的發(fā)展進(jìn)

4、程和最新發(fā)展方向。在此基礎(chǔ)上,本文介紹了AAA公司實施股權(quán)激勵的背景,重要說明AAA公司在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的優(yōu)勢和不足。AAA公司選擇防雷市場作為自己競爭的突破口,在技術(shù)、產(chǎn)品方面具有某些獨特的優(yōu)勢,但是依然面臨人才競爭力不足、人才流失嚴(yán)重、人才儲備不充分等人才問題。本文緊接上面的分析,制定出AAA公司實施股權(quán)激勵的具體方案,明確方案實施的背景。方案的具體設(shè)計流程,以及方案的各項實施細(xì)則。然后,本文就AAA公司股權(quán)激勵方案的具體實施效