寬帶薪酬結(jié)構(gòu)模型設計與研究.pdf

1、本文由我國企業(yè)普遍面臨的最主要危機一人力資源危機問題引出，通過分析指出，危機產(chǎn)生的背后的主要原因是薪酬結(jié)構(gòu)問題，進而在分析傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的主要問題的基礎上引入寬帶薪酬的概念。那么，這種興起于美國，目前許多跨國公司普遍采用的寬帶薪酬模式是否適合我國企業(yè)呢?這就是本文研究的主要問題。通過對相關薪酬理論和激勵理論的深入探討，本文全面分析了寬帶薪酬模式的特點和優(yōu)缺點，并在此基礎上，重點論述了寬帶薪酬的設計技術、方法和過程，以及應用的條件、注意的主

2、要問題等等，最后，本文通過個案分析進一步探討了寬帶薪酬模式的設計和應用技巧，印證了全文的論述。 對企業(yè)來說，薪酬使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，可以卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而使用不當則會給企業(yè)帶來危機。毫無疑問，建立全面的、科學的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識經(jīng)濟時代培育核心競爭能力和競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此，不斷調(diào)整和完善薪酬制度，是當前企業(yè)面臨的一項緊迫任務。寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是對傳統(tǒng)上那種帶有

3、大量等級層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進或替代。與傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)設計相比，寬帶薪酬主要具有以下優(yōu)點： 1.減少了工作之間的等級差別，打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護和強化的等級制。從而有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學習型的企業(yè)文化，同時有助于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效地適應外部環(huán)境的能力。 2.有利于增強雇員的創(chuàng)造性和全面發(fā)展，抑制一些雇員僅為獲取高一等級的工資而努力工作的傾向，引導員工將注意力從職位晉升或薪酬等級的晉升轉(zhuǎn)移到個

4、人發(fā)展和能力的提高。在寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)中，一個薪酬寬帶所提供的薪酬變動范圍是相當大的，這樣，員工就不需要為了薪酬的增長而不遺余力地“往上爬”，他們就可以將更多的精力投入于自身的技術和能力的提高。 3.有利于推動良好的工作績效。寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)盡管存在著對員工的晉升激勵有所下降的問題，但是它卻能通過將薪酬與員工的能力和績效表現(xiàn)緊密結(jié)合來更為靈活地對員工進行激勵，使得上級對有穩(wěn)定突出業(yè)績表現(xiàn)的下級員工可以擁有較大的加薪影響力，從而給予績

5、效優(yōu)秀者以較大的薪酬上升空間。 4.有利于職位輪換，培育組織的跨職能成長和開發(fā)。在傳統(tǒng)的等級薪酬結(jié)構(gòu)中，員工的薪酬水平是與其所擔任的職位嚴格掛鉤的。由于同一職位級別的變動并不能帶來薪酬水平上的變化，且這種變動使得員工不得不學習新的東西，從而會造成工作的難度增加，因此員工在很大程度上不愿意接受職位的同級輪換。而在寬帶薪酬下，由于薪酬的高低是由能力來決定而不是由職位來決定，員工樂意通過相關職能領域的職務輪換來提升自己的能力，以此獲得

6、更大的回報。 5．尤其適用于一些非專業(yè)化的、無明顯專業(yè)區(qū)域的工作崗位和組織，這些工作很難運用傳統(tǒng)的工作評價和勞動測量計算雇員的工資量。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)則比較靈活，它只是劃分一個工資范圍，具體工資收入根據(jù)雇員的業(yè)績情況彈性處理。 本文的主要結(jié)論是：寬帶薪酬模式同樣可適用于我國，并且是解決我國企業(yè)傳統(tǒng)薪酬問題，合理使用人才的有效辦法之一。原有企業(yè)在進行企業(yè)寬帶薪酬設計時必須體現(xiàn)企業(yè)個性化特征，必須以企業(yè)整體戰(zhàn)略和核心價值觀為基礎