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文檔簡介
1、隨著通信市場競爭的日益加劇,我國的電信運營商都在積極推進精細化管理進程。如何不斷地降低成本贏得競爭優(yōu)勢成為我國電信運營商必須重視和面對的問題,由于采購成本在通信企業(yè)的總成本占比較高、對利潤的影響大,因此采購成本管理成為了電信運營商成本管理的核心。采購成本管理的工作質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和成本。從采購總擁有成本的角度,把供應(yīng)商和物資采購企業(yè)看作是一個利益整體,要求供應(yīng)鏈上每個采購企業(yè)在采購過程中考慮導(dǎo)致成本發(fā)生的所有活動,分析每個過程中
2、的采購流程及活動成本,不僅僅只考慮采購價格、運輸費用、儲存成本等,還要考慮采購后的隱性成本,從中尋找降低采購總擁有成本的途徑。 本文所作的工作如下: 1)定義運營商采購設(shè)備總擁有成本(TCO)的內(nèi)涵,并基于TCO和作業(yè)成本法對采購設(shè)備TCO的構(gòu)成要素進行分析。 2)構(gòu)建了適用于運營商的采購設(shè)備TCO的計算模型,并進行實地調(diào)研和數(shù)據(jù)收集,首次對某運營商的采購設(shè)備TCO進行計算,并提出改善采購策略的建議。 3
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