基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析

1、：、一、。o“懋商Kj蘸；蕊。；；；。。鑫；魏；。。；蕊：鑫。。。薅漆。。：：斌；；。；；。畦箍鑫；。。i。裔。i。；蕊溆如。。；描。；。轂。；；。。融；。。。；。。。j：；i；ilii：：iii：：ill：：iiii鑫。舔蠢；惑。。；i蘸；；i螽：；蒹：i蘧ii；ii。交i鑫。。i溫基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)劉海風(fēng)財(cái)務(wù)管理淺析(河南科技大學(xué)計(jì)劃財(cái)務(wù)處471003)【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和管理機(jī)制改革的不斷深入和發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理已成為企業(yè)財(cái)

2、務(wù)管理的核心和關(guān)鍵，加強(qiáng)預(yù)算管理控制勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅可以將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)績(jī)效與優(yōu)化資源配置相結(jié)合，更重要的是，它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，有目的的開(kāi)展工作，是提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算管理；企業(yè)目標(biāo)；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深入和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理格局無(wú)疑需要有一條主線，將企業(yè)各職能部門(mén)的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來(lái)，從而提高企業(yè)整體的

3、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，這條主線就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心的，而財(cái)務(wù)管理又以資金管理為中心。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括資金籌集、投資決策的制定以及日常運(yùn)營(yíng)管理等在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)，已逐漸成為連接企業(yè)和市場(chǎng)的橋梁。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金成本高低進(jìn)行選擇，還要對(duì)不同的投資方案以及對(duì)資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。在此條件下，企業(yè)迫切需要建立一個(gè)與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)

4、相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，而這個(gè)管理機(jī)制就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。那么什么是財(cái)務(wù)預(yù)算管理《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》總則第三條中將財(cái)務(wù)預(yù)算管理定義為：是指企業(yè)在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營(yíng)行為合理預(yù)計(jì)、測(cè)算并進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，管理層逐漸意識(shí)到通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，有助于控制企業(yè)成本，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。更近一步說(shuō)

5、，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算基礎(chǔ)上做出的一種具體安排，更直觀的衡量了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況。是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。二、財(cái)務(wù)預(yù)算為企業(yè)財(cái)務(wù)管理夯實(shí)基礎(chǔ)l、建立財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就越高。企業(yè)管理者不僅要關(guān)心當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，更要關(guān)注未來(lái)的發(fā)展前景，防范未來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，就是要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使管理者能更

6、好地判斷市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅、認(rèn)清白身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，防范可能出現(xiàn)的問(wèn)題和結(jié)果，使企業(yè)在遇到重大問(wèn)題之前就能及時(shí)做出調(diào)整，降低和減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將有限的財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效配置，并對(duì)其運(yùn)作實(shí)行監(jiān)督、控制和考核。這樣有利于加強(qiáng)各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化成本管理，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合的科學(xué)管理方法。預(yù)算

7、是用貨幣表示的計(jì)劃，計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行為的規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃涵蓋了計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果。財(cái)務(wù)預(yù)算管理將企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃用貨幣的形式表示出來(lái)，用來(lái)規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果，最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表。因此，采用科學(xué)的管理方法將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合。有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。脫離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算管理將成為無(wú)矢之的；脫離了財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和責(zé)任也就無(wú)法量化。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理“四化

8、”更好達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)1、提高財(cái)務(wù)預(yù)算精益化管理。財(cái)務(wù)預(yù)算精益化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求。只有做到了財(cái)務(wù)預(yù)算的精益管理，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系根基牢固，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先需要、建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。每個(gè)企業(yè)每一階段的每一項(xiàng)管理工作中都有可以改進(jìn)的地方做好精益化管理需要努力建立起長(zhǎng)效機(jī)制并持續(xù)推進(jìn)，使精益管理成為在企業(yè)上下深入人心的企業(yè)管理文化，成為廣大職工能夠熟練并有效運(yùn)用的先進(jìn)管理方法和手段。其次需要企業(yè)決策層和員工

9、的共同參與。一個(gè)成功的管理理念只有每個(gè)人都能夠理解并自覺(jué)運(yùn)用才是真正成功。在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中，每個(gè)參與者都是管理主體，都應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，探索并解決各自面臨的實(shí)際問(wèn)題。因此，每個(gè)參與者都需要運(yùn)用精益管理的理念進(jìn)行實(shí)踐，總結(jié)教訓(xùn)并積累經(jīng)驗(yàn)，這樣才能讓財(cái)務(wù)預(yù)算更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)。2、促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)化管理。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制、分析與考評(píng)組成了財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。要完成財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)化，就必須做到預(yù)算編制機(jī)動(dòng)靈活結(jié)合各部門(mén)的實(shí)

10、際情況采用不同的預(yù)算編制方法，充分運(yùn)用IT技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效控制。適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，對(duì)各部門(mén)完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考評(píng)和綜合考評(píng)相結(jié)合，找出和預(yù)算指標(biāo)之間的差異并進(jìn)行分析，將信息及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)，督促有關(guān)部門(mén)制定解決辦法，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。‘3、推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略化管理。財(cái)務(wù)預(yù)算是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的

11、基石，具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略性意義和現(xiàn)實(shí)意義，是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵工具，是企業(yè)編制發(fā)展計(jì)劃的戰(zhàn)略起點(diǎn)。與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在關(guān)注當(dāng)下發(fā)展的圃時(shí)，又強(qiáng)調(diào)未來(lái)的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略化，首先，企業(yè)管理者必須明確企業(yè)的戰(zhàn)略方針，通過(guò)設(shè)置合理的財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，制定有關(guān)管理流程，提出具體的管理措施和辦法，為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行提供保障和支持；其次，生產(chǎn)、銷(xiāo)售等其他職能部

12、門(mén)也必須樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，從源頭上控制經(jīng)營(yíng)成本，切實(shí)做到與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。4、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算人性化管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理中很多方面都可以控制，唯有人的行為難以完全把握，而人的行為問(wèn)題卻又是預(yù)算成功與否的關(guān)鍵所在。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)問(wèn)題不是根源，而是人性化。所謂人性化，就是要依靠員工、規(guī)范員工、尊重員工、凝聚員工、激勵(lì)員工、信任員工，平等互助，注重溝通，集思廣益，群策群力，建立物質(zhì)和精神上的雙重

13、激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境，保證各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。萬(wàn)方數(shù)據(jù)：、一、。o“懋商Kj蘸；蕊。；；；。。鑫；魏；。。；蕊：鑫。。。薅漆。。：：斌；；。；；。畦箍鑫；。。i。裔。i。；蕊溆如。。；描。；。轂。；；。。融；。。。；。。。j：；i；ilii：：iii：：ill：：iiii鑫。舔蠢；惑。。；i蘸；；i螽：；蒹：i蘧ii；ii。交i鑫。。i溫基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)劉海風(fēng)財(cái)務(wù)管理淺析(河南科技大學(xué)計(jì)劃財(cái)務(wù)處471003

14、)【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和管理機(jī)制改革的不斷深入和發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心和關(guān)鍵，加強(qiáng)預(yù)算管理控制勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅可以將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)績(jī)效與優(yōu)化資源配置相結(jié)合，更重要的是，它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，有目的的開(kāi)展工作，是提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算管理；企業(yè)目標(biāo)；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深入和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理格局無(wú)疑需要有一條主線，

15、將企業(yè)各職能部門(mén)的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來(lái)，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，這條主線就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心的，而財(cái)務(wù)管理又以資金管理為中心。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括資金籌集、投資決策的制定以及日常運(yùn)營(yíng)管理等在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)，已逐漸成為連接企業(yè)和市場(chǎng)的橋梁。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金成本高低進(jìn)行選擇，還要對(duì)不同的投資方案以及對(duì)

16、資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。在此條件下，企業(yè)迫切需要建立一個(gè)與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，而這個(gè)管理機(jī)制就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。那么什么是財(cái)務(wù)預(yù)算管理《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》總則第三條中將財(cái)務(wù)預(yù)算管理定義為：是指企業(yè)在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營(yíng)行為合理預(yù)計(jì)、測(cè)算并進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，管理層逐漸意識(shí)到通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

17、的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，有助于控制企業(yè)成本，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。更近一步說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算基礎(chǔ)上做出的一種具體安排，更直觀的衡量了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況。是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。二、財(cái)務(wù)預(yù)算為企業(yè)財(cái)務(wù)管理夯實(shí)基礎(chǔ)l、建立財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就越高。企業(yè)管理者不僅要關(guān)心當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，更要關(guān)注未來(lái)的發(fā)展前景，防范未來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，就是

18、要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使管理者能更好地判斷市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅、認(rèn)清白身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，防范可能出現(xiàn)的問(wèn)題和結(jié)果，使企業(yè)在遇到重大問(wèn)題之前就能及時(shí)做出調(diào)整，降低和減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將有限的財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效配置，并對(duì)其運(yùn)作實(shí)行監(jiān)督、控制和考核。這樣有利于加強(qiáng)各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化成本管理，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最

19、大化，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合的科學(xué)管理方法。預(yù)算是用貨幣表示的計(jì)劃，計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行為的規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃涵蓋了計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果。財(cái)務(wù)預(yù)算管理將企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃用貨幣的形式表示出來(lái)，用來(lái)規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果，最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表。因此，采用科學(xué)的管理方法將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合。有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。脫離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算管理將成

20、為無(wú)矢之的；脫離了財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和責(zé)任也就無(wú)法量化。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理“四化”更好達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)1、提高財(cái)務(wù)預(yù)算精益化管理。財(cái)務(wù)預(yù)算精益化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求。只有做到了財(cái)務(wù)預(yù)算的精益管理，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系根基牢固，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先需要、建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。每個(gè)企業(yè)每一階段的每一項(xiàng)管理工作中都有可以改進(jìn)的地方做好精益化管理需要努力建立起長(zhǎng)效機(jī)制并持續(xù)推進(jìn)，使精益管理成為在企業(yè)上下深入人心的企業(yè)管理文化

21、，成為廣大職工能夠熟練并有效運(yùn)用的先進(jìn)管理方法和手段。其次需要企業(yè)決策層和員工的共同參與。一個(gè)成功的管理理念只有每個(gè)人都能夠理解并自覺(jué)運(yùn)用才是真正成功。在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中，每個(gè)參與者都是管理主體，都應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，探索并解決各自面臨的實(shí)際問(wèn)題。因此，每個(gè)參與者都需要運(yùn)用精益管理的理念進(jìn)行實(shí)踐，總結(jié)教訓(xùn)并積累經(jīng)驗(yàn)，這樣才能讓財(cái)務(wù)預(yù)算更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)。2、促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)化管理。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制、分析與考評(píng)組成了財(cái)

22、務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。要完成財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)化，就必須做到預(yù)算編制機(jī)動(dòng)靈活結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況采用不同的預(yù)算編制方法，充分運(yùn)用IT技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效控制。適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，對(duì)各部門(mén)完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考評(píng)和綜合考評(píng)相結(jié)合，找出和預(yù)算指標(biāo)之間的差異并進(jìn)行分析，將信息及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)，督促有關(guān)部門(mén)制定解決辦法，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

23、的最終實(shí)現(xiàn)?！?、推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略化管理。財(cái)務(wù)預(yù)算是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的基石，具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略性意義和現(xiàn)實(shí)意義，是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵工具，是企業(yè)編制發(fā)展計(jì)劃的戰(zhàn)略起點(diǎn)。與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在關(guān)注當(dāng)下發(fā)展的圃時(shí)，又強(qiáng)調(diào)未來(lái)的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略化，首先，企業(yè)管理者必須明確企業(yè)的戰(zhàn)略方針，通過(guò)設(shè)置合理的財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，制定有關(guān)管理流程，提出具體的管理措

24、施和辦法，為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行提供保障和支持；其次，生產(chǎn)、銷(xiāo)售等其他職能部門(mén)也必須樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，從源頭上控制經(jīng)營(yíng)成本，切實(shí)做到與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。4、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算人性化管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理中很多方面都可以控制，唯有人的行為難以完全把握，而人的行為問(wèn)題卻又是預(yù)算成功與否的關(guān)鍵所在。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)問(wèn)題不是根源，而是人性化。所謂人性化，就是要依靠員工、規(guī)范員工、尊重員工、凝聚員工、激勵(lì)