基于財務預算管理的企業(yè)財務管理淺析

1、：、一、。o“懋商Kj蘸；蕊。；；；。。鑫；魏；。。；蕊：鑫。。。薅漆。。：：斌；；。；；。畦箍鑫；。。i。裔。i。；蕊溆如。。；描。；。轂。；；。。融；。。。；。。。j：；i；ilii：：iii：：ill：：iiii鑫。舔蠢；惑。。；i蘸；；i螽：；蒹：i蘧ii；ii。交i鑫。。i溫基于財務預算管理的企業(yè)劉海風財務管理淺析(河南科技大學計劃財務處471003)【摘要】隨著我國經(jīng)濟和管理機制改革的不斷深入和發(fā)展，財務預算管理已成為企業(yè)財

2、務管理的核心和關鍵，加強預算管理控制勢在必行。財務預算管理不僅可以將企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)績效與優(yōu)化資源配置相結合，更重要的是，它有利于調動員工的積極性，有目的的開展工作，是提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟效益的重要途徑?！娟P鍵詞】財務預算管理；企業(yè)目標；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)財務管理隨著我國經(jīng)濟體制改革的日益深入和經(jīng)濟全球化趨勢的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理格局無疑需要有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的

3、管理效率和經(jīng)濟效益。實踐證明，這條主線就是財務預算管理。一、企業(yè)財務管理與財務預算管理現(xiàn)代企業(yè)管理是以財務管理為中心的，而財務管理又以資金管理為中心。企業(yè)的財務活動包括資金籌集、投資決策的制定以及日常運營管理等在內的十分復雜的活動，已逐漸成為連接企業(yè)和市場的橋梁。因此，企業(yè)的財務管理不僅要為企業(yè)的生產經(jīng)營活動籌措資金成本高低進行選擇，還要對不同的投資方案以及對資金的日常運用進行管理。在此條件下，企業(yè)迫切需要建立一個與現(xiàn)代企業(yè)財務活動性質

4、相適應的財務管理機制，而這個管理機制就是財務預算管理。那么什么是財務預算管理《中央企業(yè)財務預算管理辦法》總則第三條中將財務預算管理定義為：是指企業(yè)在預測和決策的基礎上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對預算年度內企業(yè)各類經(jīng)濟資源和經(jīng)營行為合理預計、測算并進行財務控制和監(jiān)督的活動。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視財務預算管理，管理層逐漸意識到通過財務預算對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施進度進行監(jiān)控，有助于控制企業(yè)成本，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。更近一步說

5、，財務預算管理是在企業(yè)業(yè)務預算和資本預算基礎上做出的一種具體安排，更直觀的衡量了企業(yè)在計劃期內的經(jīng)濟效益和財務狀況。是企業(yè)財務管理的基礎。二、財務預算為企業(yè)財務管理夯實基礎l、建立財務預算與企業(yè)目標相結合的企業(yè)財務管理體系。市場經(jīng)濟越發(fā)達，市場風險就越高。企業(yè)管理者不僅要關心當前的經(jīng)營狀況，更要關注未來的發(fā)展前景，防范未來的經(jīng)營風險。完善企業(yè)財務管理體系，就是要將財務預算管理與企業(yè)目標相結合，有效地組織和協(xié)調企業(yè)的經(jīng)營活動，使管理者能更

6、好地判斷市場機會和威脅、認清白身優(yōu)勢和劣勢，防范可能出現(xiàn)的問題和結果，使企業(yè)在遇到重大問題之前就能及時做出調整，降低和減少經(jīng)營風險。另一方面，實行財務預算管理與企業(yè)目標相結合，可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動，將有限的財務資源和非財務資源進行有效配置，并對其運作實行監(jiān)督、控制和考核。這樣有利于加強各部門的溝通與協(xié)調，強化成本管理，充分挖掘企業(yè)的內部潛力，實現(xiàn)投入產出比的最大化，推動企業(yè)目標的實現(xiàn)。2、運用財務預算與經(jīng)營計劃相結合的科學管理方法。預算

7、是用貨幣表示的計劃，計劃是對未來行為的規(guī)劃。經(jīng)營計劃涵蓋了計劃期內企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及相關財務結果。財務預算管理將企業(yè)經(jīng)營計劃用貨幣的形式表示出來，用來規(guī)劃計劃期內企業(yè)全部經(jīng)濟活動及其關財務結果，最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表。因此，采用科學的管理方法將財務預算管理與經(jīng)營計劃相結合。有利于企業(yè)財務管理水平的提升。脫離了企業(yè)的經(jīng)營計劃，財務預算管理將成為無矢之的；脫離了財務預算，經(jīng)營目標和責任也就無法量化。三、財務預算管理“四化

8、”更好達成企業(yè)財務管理目標1、提高財務預算精益化管理。財務預算精益化是企業(yè)財務管理的基本要求。只有做到了財務預算的精益管理，才能使企業(yè)的財務管理體系根基牢固，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。首先需要、建立健全長效機制。每個企業(yè)每一階段的每一項管理工作中都有可以改進的地方做好精益化管理需要努力建立起長效機制并持續(xù)推進，使精益管理成為在企業(yè)上下深入人心的企業(yè)管理文化，成為廣大職工能夠熟練并有效運用的先進管理方法和手段。其次需要企業(yè)決策層和員工

9、的共同參與。一個成功的管理理念只有每個人都能夠理解并自覺運用才是真正成功。在企業(yè)日常財務管理工作中，每個參與者都是管理主體，都應發(fā)揮主觀能動性，探索并解決各自面臨的實際問題。因此，每個參與者都需要運用精益管理的理念進行實踐，總結教訓并積累經(jīng)驗，這樣才能讓財務預算更好的為企業(yè)財務管理服務。2、促進財務預算系統(tǒng)化管理。財務預算的編制、執(zhí)行與控制、分析與考評組成了財務預算管理系統(tǒng)。要完成財務預算系統(tǒng)化，就必須做到預算編制機動靈活結合各部門的實

10、際情況采用不同的預算編制方法，充分運用IT技術構建網(wǎng)絡信息環(huán)境下的財務預算管理體系，對企業(yè)內部各部門、各單位在生產經(jīng)營及相關的各項活動實現(xiàn)有效控制。適時實施必要的制約手段，對各部門完成預算情況進行動態(tài)調整，對預算的實際執(zhí)行結果堅持動態(tài)考評和綜合考評相結合，找出和預算指標之間的差異并進行分析，將信息及時反饋到有關部門，督促有關部門制定解決辦法，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)?！?、推動財務預算戰(zhàn)略化管理。財務預算是構建現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系的

11、基石，具有相當重要的戰(zhàn)略性意義和現(xiàn)實意義，是實施企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵工具，是企業(yè)編制發(fā)展計劃的戰(zhàn)略起點。與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合的財務預算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結合。促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在關注當下發(fā)展的圃時，又強調未來的發(fā)展。要實現(xiàn)財務預算戰(zhàn)略化，首先，企業(yè)管理者必須明確企業(yè)的戰(zhàn)略方針，通過設置合理的財務預算組織機構，制定有關管理流程，提出具體的管理措施和辦法，為財務管理系統(tǒng)的有效運行提供保障和支持；其次，生產、銷售等其他職能部

12、門也必須樹立先進的財務預算管理理念，從源頭上控制經(jīng)營成本，切實做到與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標相一致。4、實現(xiàn)財務預算人性化管理。財務預算管理中很多方面都可以控制，唯有人的行為難以完全把握，而人的行為問題卻又是預算成功與否的關鍵所在。所以，財務預算管理是一項全員參與的系統(tǒng)工程，財務問題不是根源，而是人性化。所謂人性化，就是要依靠員工、規(guī)范員工、尊重員工、凝聚員工、激勵員工、信任員工，平等互助，注重溝通，集思廣益，群策群力，建立物質和精神上的雙重

13、激勵機制，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作和生活環(huán)境，保證各項工作的有效開展。萬方數(shù)據(jù)：、一、。o“懋商Kj蘸；蕊。；；；。。鑫；魏；。。；蕊：鑫。。。薅漆。。：：斌；；。；；。畦箍鑫；。。i。裔。i。；蕊溆如。。；描。；。轂。；；。。融；。。。；。。。j：；i；ilii：：iii：：ill：：iiii鑫。舔蠢；惑。。；i蘸；；i螽：；蒹：i蘧ii；ii。交i鑫。。i溫基于財務預算管理的企業(yè)劉海風財務管理淺析(河南科技大學計劃財務處471003

14、)【摘要】隨著我國經(jīng)濟和管理機制改革的不斷深入和發(fā)展，財務預算管理已成為企業(yè)財務管理的核心和關鍵，加強預算管理控制勢在必行。財務預算管理不僅可以將企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)績效與優(yōu)化資源配置相結合，更重要的是，它有利于調動員工的積極性，有目的的開展工作，是提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟效益的重要途徑?！娟P鍵詞】財務預算管理；企業(yè)目標；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)財務管理隨著我國經(jīng)濟體制改革的日益深入和經(jīng)濟全球化趨勢的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理格局無疑需要有一條主線，

15、將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。實踐證明，這條主線就是財務預算管理。一、企業(yè)財務管理與財務預算管理現(xiàn)代企業(yè)管理是以財務管理為中心的，而財務管理又以資金管理為中心。企業(yè)的財務活動包括資金籌集、投資決策的制定以及日常運營管理等在內的十分復雜的活動，已逐漸成為連接企業(yè)和市場的橋梁。因此，企業(yè)的財務管理不僅要為企業(yè)的生產經(jīng)營活動籌措資金成本高低進行選擇，還要對不同的投資方案以及對

16、資金的日常運用進行管理。在此條件下，企業(yè)迫切需要建立一個與現(xiàn)代企業(yè)財務活動性質相適應的財務管理機制，而這個管理機制就是財務預算管理。那么什么是財務預算管理《中央企業(yè)財務預算管理辦法》總則第三條中將財務預算管理定義為：是指企業(yè)在預測和決策的基礎上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對預算年度內企業(yè)各類經(jīng)濟資源和經(jīng)營行為合理預計、測算并進行財務控制和監(jiān)督的活動。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視財務預算管理，管理層逐漸意識到通過財務預算對企業(yè)戰(zhàn)略目標

17、的實施進度進行監(jiān)控，有助于控制企業(yè)成本，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。更近一步說，財務預算管理是在企業(yè)業(yè)務預算和資本預算基礎上做出的一種具體安排，更直觀的衡量了企業(yè)在計劃期內的經(jīng)濟效益和財務狀況。是企業(yè)財務管理的基礎。二、財務預算為企業(yè)財務管理夯實基礎l、建立財務預算與企業(yè)目標相結合的企業(yè)財務管理體系。市場經(jīng)濟越發(fā)達，市場風險就越高。企業(yè)管理者不僅要關心當前的經(jīng)營狀況，更要關注未來的發(fā)展前景，防范未來的經(jīng)營風險。完善企業(yè)財務管理體系，就是

18、要將財務預算管理與企業(yè)目標相結合，有效地組織和協(xié)調企業(yè)的經(jīng)營活動，使管理者能更好地判斷市場機會和威脅、認清白身優(yōu)勢和劣勢，防范可能出現(xiàn)的問題和結果，使企業(yè)在遇到重大問題之前就能及時做出調整，降低和減少經(jīng)營風險。另一方面，實行財務預算管理與企業(yè)目標相結合，可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動，將有限的財務資源和非財務資源進行有效配置，并對其運作實行監(jiān)督、控制和考核。這樣有利于加強各部門的溝通與協(xié)調，強化成本管理，充分挖掘企業(yè)的內部潛力，實現(xiàn)投入產出比的最

19、大化，推動企業(yè)目標的實現(xiàn)。2、運用財務預算與經(jīng)營計劃相結合的科學管理方法。預算是用貨幣表示的計劃，計劃是對未來行為的規(guī)劃。經(jīng)營計劃涵蓋了計劃期內企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及相關財務結果。財務預算管理將企業(yè)經(jīng)營計劃用貨幣的形式表示出來，用來規(guī)劃計劃期內企業(yè)全部經(jīng)濟活動及其關財務結果，最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表。因此，采用科學的管理方法將財務預算管理與經(jīng)營計劃相結合。有利于企業(yè)財務管理水平的提升。脫離了企業(yè)的經(jīng)營計劃，財務預算管理將成

20、為無矢之的；脫離了財務預算，經(jīng)營目標和責任也就無法量化。三、財務預算管理“四化”更好達成企業(yè)財務管理目標1、提高財務預算精益化管理。財務預算精益化是企業(yè)財務管理的基本要求。只有做到了財務預算的精益管理，才能使企業(yè)的財務管理體系根基牢固，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。首先需要、建立健全長效機制。每個企業(yè)每一階段的每一項管理工作中都有可以改進的地方做好精益化管理需要努力建立起長效機制并持續(xù)推進，使精益管理成為在企業(yè)上下深入人心的企業(yè)管理文化

21、，成為廣大職工能夠熟練并有效運用的先進管理方法和手段。其次需要企業(yè)決策層和員工的共同參與。一個成功的管理理念只有每個人都能夠理解并自覺運用才是真正成功。在企業(yè)日常財務管理工作中，每個參與者都是管理主體，都應發(fā)揮主觀能動性，探索并解決各自面臨的實際問題。因此，每個參與者都需要運用精益管理的理念進行實踐，總結教訓并積累經(jīng)驗，這樣才能讓財務預算更好的為企業(yè)財務管理服務。2、促進財務預算系統(tǒng)化管理。財務預算的編制、執(zhí)行與控制、分析與考評組成了財

22、務預算管理系統(tǒng)。要完成財務預算系統(tǒng)化，就必須做到預算編制機動靈活結合各部門的實際情況采用不同的預算編制方法，充分運用IT技術構建網(wǎng)絡信息環(huán)境下的財務預算管理體系，對企業(yè)內部各部門、各單位在生產經(jīng)營及相關的各項活動實現(xiàn)有效控制。適時實施必要的制約手段，對各部門完成預算情況進行動態(tài)調整，對預算的實際執(zhí)行結果堅持動態(tài)考評和綜合考評相結合，找出和預算指標之間的差異并進行分析，將信息及時反饋到有關部門，督促有關部門制定解決辦法，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標

23、的最終實現(xiàn)?！?、推動財務預算戰(zhàn)略化管理。財務預算是構建現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系的基石，具有相當重要的戰(zhàn)略性意義和現(xiàn)實意義，是實施企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵工具，是企業(yè)編制發(fā)展計劃的戰(zhàn)略起點。與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合的財務預算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結合。促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在關注當下發(fā)展的圃時，又強調未來的發(fā)展。要實現(xiàn)財務預算戰(zhàn)略化，首先，企業(yè)管理者必須明確企業(yè)的戰(zhàn)略方針，通過設置合理的財務預算組織機構，制定有關管理流程，提出具體的管理措

24、施和辦法，為財務管理系統(tǒng)的有效運行提供保障和支持；其次，生產、銷售等其他職能部門也必須樹立先進的財務預算管理理念，從源頭上控制經(jīng)營成本，切實做到與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標相一致。4、實現(xiàn)財務預算人性化管理。財務預算管理中很多方面都可以控制，唯有人的行為難以完全把握，而人的行為問題卻又是預算成功與否的關鍵所在。所以，財務預算管理是一項全員參與的系統(tǒng)工程，財務問題不是根源，而是人性化。所謂人性化，就是要依靠員工、規(guī)范員工、尊重員工、凝聚員工、激勵