外科護(hù)理潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)問題探究_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩4頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  外科護(hù)理潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)問題探究</p><p>  摘要:近年來,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)得到了快速發(fā)展。與此同時(shí),外科護(hù)理方面潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題也隨之增多。本文通過臨床實(shí)踐分析外科護(hù)理潛在風(fēng)險(xiǎn)問題,并針對(duì)外科護(hù)理潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。 </p><p>  關(guān)鍵詞:外科護(hù)理;護(hù)理風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策 </p><p>  外科患者

2、的病情復(fù)雜多變,護(hù)理過程中存在著許多風(fēng)險(xiǎn)。如果臨床護(hù)理效率降低,則會(huì)不利于患者病情的康復(fù),也不利于構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。因此,對(duì)外科護(hù)理過程中潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)問題十分緊迫,這有利于進(jìn)一步保證外科患者的安全性并提高外科護(hù)理效率。本文分析了外科護(hù)理過程中潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)報(bào)告如下。 </p><p><b>  1 資料與方法 </b></p><p>  1.1一般資料 收

3、集并整理2012年1月~6月本院所收治的100例外科患者的臨床資料,隨機(jī)將患者分為觀察組和對(duì)照組,每組患者50例。觀察組中男、女患者人數(shù)分別為25例和25例,年齡在12~75歲,平均年齡為(43.52±2.74)歲,對(duì)照組中男、女患者人數(shù)分別為25例和25例,患者年齡在11~78歲,平均年齡為(44.51±2.87)歲,兩組患者的年齡、性別等一般性資料并無明顯差異,即無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。 </p

4、><p>  1.2外科護(hù)理的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析外科護(hù)理的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析如下: </p><p>  1.2.1護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏 外科護(hù)理工作的工作量和難度都比較大,護(hù)理人員在對(duì)待工作上,缺乏較高的熱情和積極性,有時(shí)候甚至抱著完成工作任務(wù)的態(tài)度;同時(shí),護(hù)理人員缺乏一定的法律知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);臨床護(hù)理操作中輸血、輸液、配藥以及相應(yīng)的更換液體方面都隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn),這需要護(hù)理人員時(shí)刻保持警惕,以防出

5、現(xiàn)一些突發(fā)的狀況。 </p><p>  1.2.2護(hù)理人員告知行為不規(guī)范 在外科護(hù)理中,潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)護(hù)理工作的始末。護(hù)理人員在對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理必須做好充分的準(zhǔn)備,以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的任何情況。同時(shí),為避免醫(yī)患糾紛的發(fā)生,護(hù)理人員必須在第一時(shí)間將情況告知患者家屬,讓患者家屬充分了解到可能出現(xiàn)的情況,并隨之做好承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備,這就在一定程度上降低醫(yī)患矛盾發(fā)生率。 </p><p> 

6、 1.2.3護(hù)理人員搭配不合理 在外科護(hù)理工作中,除了護(hù)理具有一定的難度性外,護(hù)理人員搭配不合理也是重要的問題;外科護(hù)理人員長(zhǎng)時(shí)間處于高強(qiáng)度、高負(fù)荷的工作狀態(tài),要求護(hù)理人員時(shí)刻把百分百的精力投入到工作中也是不現(xiàn)實(shí)的,這也是發(fā)生安全各種安全隱患的主要原因之一,因此,要合理分配人力資源,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。 </p><p>  1.2.4病情分析及判斷有所欠缺 外科疾病因?yàn)榫哂邪l(fā)展快、病情較為兇險(xiǎn)以及并發(fā)癥多的特點(diǎn)

7、,在遇到緊急情況的時(shí)候,造成了很多經(jīng)驗(yàn)不足的護(hù)理人員手忙腳亂,這樣就難以清晰地判斷出患者的具體的病情,因而未能采取有效的措施進(jìn)行救治,最終為醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生埋下隱患。 </p><p>  1.3方法 在對(duì)照組方面,主要利用了外科護(hù)理的日常方法。而在觀察組方面,采用的護(hù)理方法主要包括了以下幾點(diǎn): </p><p>  1.3.1有效衡量并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 護(hù)理人員要密切關(guān)注患者焦慮、緊張、不安等一些

8、不良的情緒,在護(hù)理工作開展前,對(duì)各類護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行正確衡量,并為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提前做好預(yù)防的準(zhǔn)備,進(jìn)而對(duì)各個(gè)護(hù)理細(xì)節(jié)進(jìn)行及時(shí)處理,醫(yī)護(hù)人員須制定出基于個(gè)性化護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)衡量的計(jì)量表,及便時(shí)對(duì)病情進(jìn)行觀測(cè),掌握患者病情的變化。 </p><p>  1.3.2制定醫(yī)院護(hù)理制度 在對(duì)觀察組的50例患者進(jìn)行護(hù)理中,通過制定安全的管理制度,以及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)技術(shù)操作與規(guī)范管理,使護(hù)理人員熟悉各項(xiàng)急救技能和專業(yè)護(hù)理等方

9、面的內(nèi)容,提高對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。 </p><p>  1.3.3構(gòu)建和諧護(hù)患氛圍 護(hù)理人員要加強(qiáng)同患者親屬的溝通,以親切的態(tài)度同患者進(jìn)行適當(dāng)交流,緩解患者不良情緒,同時(shí)使患者積極配合治療,縮短其康復(fù)時(shí)間。 </p><p>  1.3.4加強(qiáng)對(duì)并發(fā)癥的監(jiān)控 定時(shí)定期對(duì)觀察組患者的生命體征進(jìn)行全面觀察,明確其病情變化情況。同時(shí),以精湛的護(hù)理技術(shù)向患者提供優(yōu)質(zhì)的外科護(hù)理服務(wù)。 </

10、p><p>  2 外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的具體措施 </p><p>  2.1提高護(hù)理人員的法律意識(shí) 在外科護(hù)理中,如果從患者及其家屬的角度出發(fā),他們迫切希望恢復(fù)健康的身體是可以理解的;在這種情況下,就要求外科護(hù)理人員具備相應(yīng)的法律知識(shí),積極站在患者的角度思考問題。充分行使法律要求的義務(wù),同時(shí)也要學(xué)會(huì)借助法律的手段來保護(hù)自身的權(quán)益;此外,也能讓護(hù)理人員意識(shí)到違規(guī)操作的嚴(yán)重后果,而時(shí)刻保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。

11、 </p><p>  2.2增強(qiáng)專業(yè)護(hù)理知識(shí)及技能 醫(yī)護(hù)人員只有具備與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力,才能應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的護(hù)理問題。在醫(yī)療技術(shù)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),對(duì)一些更新設(shè)備的使用更要加以重視,加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理技能培訓(xùn),科室要定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核;科室應(yīng)該將培訓(xùn)和實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,在日常遇到的具有代表性的問題上,需要積極進(jìn)行專項(xiàng)分析和探討,同時(shí)對(duì)患者所反饋的內(nèi)容要進(jìn)行及時(shí)的剖析,增強(qiáng)護(hù)理人員個(gè)人護(hù)理技能。 </p&

12、gt;<p>  2.3加強(qiáng)與患者之間的溝通 醫(yī)患之間缺乏良好的溝通,這是我國(guó)醫(yī)院尤其是基層醫(yī)院里普遍存在的問題;在這樣的情況下,護(hù)理人員對(duì)患者的訴求要保持足夠的耐心進(jìn)行傾聽和解答,能夠有效降低醫(yī)患矛盾的發(fā)生率。 </p><p>  2.4合理配置人力資源 科室應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā),對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置,為了應(yīng)對(duì)新的形式,應(yīng)改變傳統(tǒng)的排班模式。在不同時(shí)間段不同病房的工作量進(jìn)行科學(xué)的安排,有效

13、改善護(hù)理外科護(hù)理人員長(zhǎng)時(shí)間處于高負(fù)荷、高強(qiáng)度工作環(huán)境的情況,客觀上也有利于護(hù)理人員提高工作熱情和積極性,在保障護(hù)理人員自己身體狀況的基礎(chǔ)上,也有利于提高護(hù)理工作的效率,降低外科護(hù)理過程中護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。 </p><p><b>  3 總結(jié) </b></p><p>  在對(duì)外科患者進(jìn)行護(hù)理過程中,容易出現(xiàn)導(dǎo)管松脫、護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)欠佳、護(hù)理行為規(guī)范性不強(qiáng)以及患者手術(shù)切

14、口感染以及難以及時(shí)掌握患者病情等一系列問題。因此,在外科護(hù)理過程中,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與衡量、制定并完善醫(yī)院護(hù)理制度以及構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系和加強(qiáng)對(duì)并發(fā)癥的監(jiān)控與以外時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等措施,對(duì)于提高外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的控制效率,降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,進(jìn)而有效預(yù)防外科護(hù)理中安全隱患的發(fā)生并減少護(hù)患糾紛具有重要的作用和意義。本院在對(duì)外科護(hù)理中護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,將2012年1月~6月的100例外科患者劃分為觀察組和對(duì)照組,并對(duì)觀察組施以上

15、述措施,取得了良好的風(fēng)險(xiǎn)防范效果。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn): </b></p><p>  [1]胡志丹.外科護(hù)理潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)和防范對(duì)策分析[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2014,22:53-54. </p><p>  [2]張軍梅.淺析外科護(hù)理潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策[J].中國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理,2014,2:63-64. </p&

16、gt;<p>  [3]張小芳.淺析外科護(hù)理潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新,2012,16:73-74. </p><p>  [4]鐘燕萍.外科護(hù)理過程中潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策指導(dǎo)[J].求醫(yī)問藥,2012,11:87-89. </p><p>  [5]盧祖洵,程峰.風(fēng)險(xiǎn)管理方法及其在醫(yī)院管理工作中的應(yīng)用[J].中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理,2006,12(8):395.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論