基于SWOT分析的哈爾濱三榮科技有限公司知識管理策略研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，管理已經(jīng)發(fā)生了根本性的變革。這主要是因為在知識經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟發(fā)展的知識含量高，知識已經(jīng)貫穿和滲透于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟（勞力經(jīng)濟）和工業(yè)經(jīng)濟（資源經(jīng)濟）中，其作用越來越大，知識和信息逐漸成為了與人力和資金并列的第三大戰(zhàn)略資源。
　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，產(chǎn)品壽命周期縮短，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，以往高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營重點主要是提高生產(chǎn)力、降低產(chǎn)品成本和擴大市場份額，而今高新技術(shù)企業(yè)有效使用各種信息工具收集、利用、發(fā)展相關(guān)

2、知識，提高企業(yè)運作效率和加快企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，主動適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境已變得越來越重要。經(jīng)濟全球化使高新技術(shù)企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨復(fù)雜多變和激烈，這就要求高新技術(shù)企業(yè)必須以高效的管理方式迎接全球化競爭的挑戰(zhàn)。在知識經(jīng)濟時代，高新技術(shù)企業(yè)之間的競爭實際上是科技、知識、人才之間的競爭，知識比其他生產(chǎn)要素具有更高的價值性，并已成為高新技術(shù)企業(yè)增強核心能力的最為重要的戰(zhàn)略性資源，能夠大大增加企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的價值，有利于提高企業(yè)競爭優(yōu)勢

3、，而知識管理就是在這種新的形勢下發(fā)展起來的新型管理模式，正在成為企業(yè)管理工作的重心。知識管理作為一種新的管理形式，雖然正式出現(xiàn)的時間并不長，但其思想可追溯到20世紀70年代，然而直至90年代中后期，知識管理才開始廣泛普及。近些年來，知識管理已引起了理論界和企業(yè)界的高度重視。許多企業(yè)紛紛開展知識管理活動，取得了一定成效。90年代后半期以來，知識管理已廣泛滲透到歐美企業(yè)中。目前，我國企業(yè)對于知識管理的研究和應(yīng)用尚處于起步階段。雖然大多數(shù)高新

4、技術(shù)企業(yè)已認識到知識管理的重要性，但是對知識管理的成功應(yīng)用卻很少。作為典型的知識型企業(yè)，知識是高新技術(shù)企業(yè)的核心資源和價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，實施知識管理能夠促進高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和抗風險能力的不斷提高，因此對于高新技術(shù)企業(yè)而言，應(yīng)充分利用知識資本，有效地整合企業(yè)內(nèi)外部各種知識來創(chuàng)造和提升核心能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　哈爾濱三榮科技有限公司（以下簡稱三榮科技）是一家中日合資企業(yè)，主要的業(yè)務(wù)是鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計，而鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)