哈藥集團制藥總廠社會責任管理體系設(shè)計及實施對策研究.pdf

1、隨著消費者運動在全球范圍內(nèi)的發(fā)展，給企業(yè)帶來了社會責任管理的問題。如何解決好企業(yè)社會責任問題成為越來越多的企業(yè)關(guān)注的熱點。認同并實施以SA8000標準管理為基礎(chǔ)的社會責任管理體系，從系統(tǒng)化的管理角度解決社會責任管理問題，也必將成為提高企業(yè)管理水平的落實科學發(fā)展觀實現(xiàn)人本管理的關(guān)鍵步驟。作為一家年產(chǎn)值近30億元的一家全國知名的制藥類企業(yè)，哈藥集團制藥總廠把社會責任管理體系納入企業(yè)管理體系是十分必要的。本文從多個角度詳細分析了哈藥集團制藥總

2、廠社會責任管理方面存在的主要問題。在此基礎(chǔ)之上，基于SA8000標準的管理理論和管理思想及其各要素的具體要求，結(jié)合制藥總廠的實際情況設(shè)計了文件化的社會責任管理體系。該設(shè)計方案對各項活動和過程明確了管理和控制的要求。
　　為保障管理體系的有效實施，實現(xiàn)良好的預期效果，提出了包括強調(diào)領(lǐng)導者作用、加強過程控制、提高全員素質(zhì)、建立有效的激勵和約束機制、建設(shè)良好的企業(yè)文化、完善兩審管理機制等在內(nèi)的保障對策。相信通過實施社會責任管理體系能夠達