企業(yè)價(jià)值管理研究.pdf

1、企業(yè)價(jià)值管理是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求的一種全新企業(yè)管理模式。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式以利潤、規(guī)模為基礎(chǔ)，以利潤最大化、規(guī)模最大化為目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略決策、組織內(nèi)部治理、營銷策略、績效評價(jià)、企業(yè)文化等都是以利潤、規(guī)模為準(zhǔn)則，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都以利潤最大化為行為規(guī)范和目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場一體化和經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)面對的競爭越來越激烈，企業(yè)生存與發(fā)展需要突破傳統(tǒng)的管理模式，尋求新的管理模式。企業(yè)價(jià)值管理是20世紀(jì)90年代西方管理界開始運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營

2、與管理，是以價(jià)值為基礎(chǔ)，以價(jià)值最大化為目標(biāo)的企業(yè)管理模式。企業(yè)價(jià)值管理是企業(yè)樹立價(jià)值管理的新理念，通過一套系統(tǒng)的管理體系，變革、規(guī)范和導(dǎo)向企業(yè)的行動方式，調(diào)整和規(guī)范企業(yè)的行為，促進(jìn)企業(yè)高效、健康的快速發(fā)展。是一種新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段，目的是通過對價(jià)值的有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期持續(xù)的有效經(jīng)營。 本文介紹了企業(yè)價(jià)值和價(jià)值管理的基本原理，然后在此基礎(chǔ)上分別從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新、企業(yè)價(jià)值評價(jià)和企業(yè)價(jià)值管理模式三個(gè)方面進(jìn)行探

3、討。其主要內(nèi)容有： (1)企業(yè)價(jià)值和價(jià)值管理的基本內(nèi)涵。價(jià)值是客觀事物所具有的屬性、能力。那么企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)對企業(yè)利益相關(guān)者所具有的“有用性”。從管理體系、內(nèi)容、特點(diǎn)和目標(biāo)四個(gè)層面詳細(xì)闡述了企業(yè)價(jià)值管理。 (2)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新是以顧客價(jià)值為核心，企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和提升為目標(biāo)的一種創(chuàng)新性行為。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的路徑有差異化戰(zhàn)略、價(jià)值鏈重構(gòu)和創(chuàng)新平臺搭建；企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新能力不足、顧客需求多樣化和易

4、變性以及競爭企業(yè)跟隨模仿快；企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)防范措施有提升企業(yè)自身價(jià)值創(chuàng)新能力、采取“3低”風(fēng)險(xiǎn)回避策略和實(shí)施合作創(chuàng)新，分?jǐn)們r(jià)值創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。 (3)企業(yè)價(jià)值評價(jià)。從企業(yè)自身價(jià)值、顧客價(jià)值、員工價(jià)值和社會價(jià)值四個(gè)方面設(shè)立四層指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評判法進(jìn)行評價(jià)。 (4)企業(yè)價(jià)值管理模式。以顧客為中心的戰(zhàn)略理念、生產(chǎn)經(jīng)營方式、企業(yè)文化建設(shè)的顧客價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值管理模式，是以顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來提升企業(yè)價(jià)值；關(guān)鍵因素