農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、農(nóng)業(yè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè)，而農(nóng)業(yè)上市公司是我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的先進(jìn)代表，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著重要的影響力。近幾年我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的投資力度不斷增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)類上市公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益改善、發(fā)展空間也日益展開，但目前我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司仍處于弱勢(shì)群體，與其他非農(nóng)產(chǎn)業(yè)上市公司相比，無(wú)論從規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響力以及對(duì)支柱產(chǎn)業(yè)的形成和帶動(dòng)都存在差距。其中，人的因素是影響農(nóng)業(yè)上市公司發(fā)展的重要因素之一。如何發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，尤其是農(nóng)業(yè)上

2、市公司經(jīng)營(yíng)者的積極作用，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的工作熱情，提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制以改變當(dāng)前農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)狀況是當(dāng)務(wù)之急。而我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司的研究大多集中在經(jīng)營(yíng)績(jī)效、股權(quán)問(wèn)題、多元化經(jīng)營(yíng)、治理結(jié)構(gòu)等方面，對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究較少，因此，研究農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化問(wèn)題具有重要的理論與實(shí)踐價(jià)值。
　　 本文借鑒國(guó)內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制研究成果，結(jié)合管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)激勵(lì)理論，以上海證劵交易所、深證證劵交易所公布的農(nóng)

3、業(yè)上市公司為主要研究對(duì)象，選取34家農(nóng)業(yè)上市公司為研究樣本，利用此34家農(nóng)業(yè)上市公司2010年度相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)Spss16.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)性描述和相關(guān)性分析。
　　 本文通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)：我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)者的薪酬激勵(lì)水平普遍較低、行業(yè)差距明顯，薪酬激勵(lì)水平與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡但與學(xué)歷狀況呈顯著相關(guān)性；股權(quán)激勵(lì)范圍小、程度低，地域性差異明顯、股權(quán)集中；通過(guò)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)性分析發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與薪酬激

4、勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)水平并未呈現(xiàn)相關(guān)性關(guān)系。結(jié)合激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司的激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題有：薪酬制度不合理影響長(zhǎng)期激勵(lì)；治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理；經(jīng)營(yíng)者選擇機(jī)制和用人機(jī)制乏力；部分經(jīng)營(yíng)者盡職意識(shí)和法制意識(shí)淡漠；外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不完善以及對(duì)政府無(wú)償補(bǔ)貼形成的依賴。
　　 為此，筆者提出了優(yōu)化農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議：一是創(chuàng)造性綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段，包括把握激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵性因素、創(chuàng)新激勵(lì)手段、有效運(yùn)用激勵(lì)