企業(yè)管理業(yè)績評價模式創(chuàng)新研究——基于EVA與BSC相融合的角度.pdf

1、自20世紀初杜邦公司運用投資報酬率指標進行業(yè)績評價以來，業(yè)績評價就再也沒有逃出理論研究者的視野。先后出現(xiàn)了很多種業(yè)績評價方法，如經(jīng)濟增加值、業(yè)績金字塔、平衡記分卡、業(yè)績?nèi)庵确椒?，其中?jīng)濟增加值(Economic Value Added，英文縮寫EVA)和平衡記分卡(Balanced Score Card，英文縮寫B(tài)SC)是20世紀90年代以來兩大主流方法。但每種方法都有其優(yōu)點，也有不足之處。本文擬在深入分析經(jīng)濟增加值和平衡記分卡兩大

2、主流方法的優(yōu)缺點及重疊點和互補性的基礎(chǔ)上，將兩者有機的結(jié)合起來，吸收兩者的優(yōu)點，彌補兩者的不足，形成一種更加科學有效的業(yè)績評價模式，既體現(xiàn)價值創(chuàng)造的核心，又反映戰(zhàn)略實施的過程。其主要內(nèi)容如下： 第一部分為引言部分，主要介紹了本文研究的背景、目的、意義、現(xiàn)狀以及本文的研究內(nèi)容和研究方法。 第二部分是EVA與BSC相融合的理論分析，首先介紹了企業(yè)管理業(yè)績評價的相關(guān)理論，包括權(quán)變理論、系統(tǒng)理論、管理控制理論、價值管理理論，以及

3、各種理論在企業(yè)管理業(yè)績評價中的應(yīng)用；接著介紹了兩種典型的業(yè)績評價方法，包括EVA評價方法和BSC評價方法；最后分析了EVA與BSC這兩種評價方法各自的優(yōu)缺點，進而從重疊點和互補性兩個方面對二者為什么可以融合進行了深入的分析。 第三部分是EVA與BSC相融合的機制分析，即分析的是如何將兩者融合起來。首先，應(yīng)該以價值創(chuàng)造為核心制定企業(yè)戰(zhàn)略；然后，以價值鏈分析為工具，進行EVA價值驅(qū)動因素分解，進而實現(xiàn)EVA與BSC的對接；最后，以整

4、合觀念為指南構(gòu)建管理控制系統(tǒng)。 第四部分是EVA與BSC相融合的業(yè)績評價模式，即兩者融合之后的模式是什么樣的。首先對其融合后的模式架構(gòu)進行介紹，包括以EVA為核心的財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度以及學習與成長維度的指標設(shè)計，接著對各個維度評價指標之間的因果關(guān)系進行了分析，最后介紹了EVA與BSC融合后的管理控制系統(tǒng)。 第五部分是EVA與BSC相融合的業(yè)績評價模式案例分析，首先介紹了案例企業(yè)的基本情況，接著介紹了案例