企業(yè)激勵鏈研究.pdf

1、激勵問題是企業(yè)管理的基本問題，激勵機制是影響企業(yè)業(yè)績的制度性因素之一。我國企業(yè)激勵在已有理論成果的推動和指導下，較以前有所改善，但局部有效整體低效、激勵單元分割、激勵機制非連續(xù)性傳導等問題仍沒得到根本解決。基于此，本文從系統(tǒng)思想出發(fā)，將企業(yè)激勵機制視為一個整體有機系統(tǒng)，對激勵機制的內部結構和動態(tài)運行展開創(chuàng)新性和探索性研究。通過彌補現有研究的缺失，復原企業(yè)激勵機制的全貌，豐富和發(fā)展企業(yè)激勵理論的研究。主要內容為： 1．提出企業(yè)激勵

2、鏈的基本概念，闡述了其理論價值和依據。企業(yè)的團隊生產性質、組織結構特征和生產要素的結構化共同要求和決定企業(yè)激勵機制是一種結構化的制度設計，激勵鏈就是企業(yè)激勵機制的基本結構形態(tài)。 2．基于系統(tǒng)思想展開對激勵鏈的研究。激勵鏈不僅是各種構成要素的簡單堆積體，更是由要素之間的相互關系而結成的具有一定結構的有機體。作為一個系統(tǒng)，激勵鏈表現出其具有的整體性能和特征，在運行中發(fā)揮其激勵功能、價值功能和傳導功能。激勵鏈的傳導功能將利益?zhèn)鲗?、目?/p>

3、傳導、壓力傳導和動力傳導串聯(lián)在一起，結成企業(yè)的命運共同體。 3．對激勵鏈系統(tǒng)進行動態(tài)研究。通過激勵鏈系統(tǒng)的非線性分析和可靠性分析揭示影響企業(yè)激勵機制最終運行狀態(tài)的關鍵性因素?；陟氐乃枷胙芯考铈溝到y(tǒng)的動態(tài)演化過程，提出企業(yè)激勵機制的演化預警管理模型。 4．對激勵鏈系統(tǒng)進行博弈分析?；谄髽I(yè)的信息結構建立委托代理關系模型，比較鏈式激勵契約和整體激勵契約帶給參與人最大期望效用的情況，定量地證明激勵鏈是企業(yè)激勵機制的最優(yōu)結構

4、形態(tài)。基于多維博弈特征，分析激勵鏈各層級最優(yōu)策略之間的復雜關系?；谄髽I(yè)的科層產出模型，對激勵鏈各層級進行博弈分析，提出一個面向各科層人員實行差異化激勵的模型化解決方案。 5．以四川省率先實行股票期權激勵計劃的兩家上市公司為研究案例，從激勵機制的設計邏輯和運行機理出發(fā)，對現實中的企業(yè)激勵機制與本文提出的激勵鏈理論進行結構和功能的映射分析，為本文的創(chuàng)新理論獲得經驗證據的支持。 本文提出激勵鏈的概念，將企業(yè)激勵機制視為一個系

5、統(tǒng)整體加以考察和研究，研究內容和研究方法均區(qū)別于以往的企業(yè)激勵研究。突出結構研究和動態(tài)研究的重點，將激勵機制的研究對象由局部發(fā)展為整體，研究方法由靜態(tài)轉為動態(tài)。圍繞激勵鏈展開的深入分析構建了激勵鏈研究的基本理論構架，具有較強的理論創(chuàng)新價值。在研究方法上，實現了管理學激勵理論和經濟學激勵理論在系統(tǒng)思想上的統(tǒng)一融合，符合當代科學跨學科交叉發(fā)展的特點，為一種方法創(chuàng)新。激勵鏈的動態(tài)連續(xù)思想反映和匹配了企業(yè)連續(xù)經營和持續(xù)發(fā)展的思想，對企業(yè)實踐具有