國有企業(yè)和私有企業(yè)知識員工激勵(lì)因素的實(shí)證對比研究.pdf

1、本文通過調(diào)查研究，得出兩類典型企業(yè)-國有企業(yè)和私有企業(yè)知識員工激勵(lì)因素的結(jié)構(gòu)，對比分析這兩類企業(yè)中知識員工對激勵(lì)因素的排序情況，以及不同性別、年齡、學(xué)歷和職稱的知識員工對激勵(lì)因素的偏好差異性，以期對我國不同性質(zhì)的企業(yè)中知識員工表現(xiàn)出來的不同工作行為和態(tài)度加以解釋，并且為我國企業(yè)人力資源管理工作提供借鑒意義。 本文從組織行為學(xué)的角度，采用問卷調(diào)查等研究方法，對國有企業(yè)和私有企業(yè)知識員工激勵(lì)因素的結(jié)構(gòu)和偏好差異進(jìn)行研究。本研究調(diào)查了

2、同一區(qū)域、同類行業(yè)、規(guī)模相當(dāng)?shù)膰衅髽I(yè)和私有企業(yè)的知識員工，采用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行主因子分析，得出了我國企業(yè)知識員工的12個(gè)激勵(lì)因素：分配公平性、工作本身、同事關(guān)系、工作角色、上級激勵(lì)作用、獎勵(lì)和福利、個(gè)人發(fā)展、企業(yè)認(rèn)同感、工作環(huán)境、工作保障性、企業(yè)歸屬感和工資收入。 進(jìn)一步通過問卷調(diào)查獲得了12個(gè)因素在國有企業(yè)和私有企業(yè)中的排序情況，國有企業(yè)排在前三位的激勵(lì)因素是獎勵(lì)和福利、工作保障性、工資收入，而私有企業(yè)排在前三位的

3、激勵(lì)因素是工作本身、獎勵(lì)和福利、上級激勵(lì)作用。國有企業(yè)中，知識員工對分配公平性因素僅存在性別上的偏好差異，對個(gè)人發(fā)展和工資收入僅在學(xué)歷上有偏好差異，對工作角色和上級激勵(lì)作用的偏好同時(shí)存在年齡和職稱的差異，對同事關(guān)系的偏好存在年齡和學(xué)歷上的差異。私有企業(yè)中，知識員工對工作本身的偏好存在性別和學(xué)歷上的差異，對工資收入的偏好存在性別和職稱上的差異，對獎勵(lì)和福利的偏好在年齡和職稱上都有差異，對工作角色的偏好在年齡和學(xué)歷上都有差異，對個(gè)人發(fā)展的偏

4、好僅存在性別上的差異，對分配公平性和工作保障性僅在年齡上有偏好差異。 最后，為我國人力資源管理工作提出了六點(diǎn)啟示：第一，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)金錢報(bào)酬方面的激勵(lì)；第二，企業(yè)通過采用彈性福利制度來激勵(lì)知識員工：第三，國有企業(yè)應(yīng)該通過對新入職員工進(jìn)行組織生涯管理和規(guī)劃來提高工作的保障性：第四，私有企業(yè)中應(yīng)該通過合理設(shè)置工作本身的五個(gè)維度來激勵(lì)知識員工；第五，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到社交需要和尊重需要是知識員工的主導(dǎo)需要；第六，人力資源管理工作不能一