K軟件公司知識(shí)型員工激勵(lì)體系研究.pdf

1、軟件公司是一個(gè)以知識(shí)型員工為主體的企業(yè)，員工大多為軟件工程師、軟件測(cè)試師等。此類員工懂知識(shí)，有技能，知識(shí)專業(yè)性強(qiáng)；同時(shí)，他們有較高的人生價(jià)值愿望，渴望認(rèn)可和肯定。并且不喜歡被監(jiān)控，喜歡新事物，流動(dòng)性較高。知識(shí)型員工知識(shí)替換性強(qiáng)，且心理活動(dòng)較為復(fù)雜，所以，僅僅通過物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，也難以最大化地激勵(lì)員工為企業(yè)全身心付出勞動(dòng)，創(chuàng)造最大化的勞動(dòng)產(chǎn)出。同時(shí)，隨著軟件業(yè)的發(fā)展，但關(guān)注此群體的激勵(lì)研究還比較少。因此研究此類群體具有一定應(yīng)用意義。本文先闡述

2、了知識(shí)型員工的定義和特點(diǎn)，回顧了中外學(xué)者關(guān)于激勵(lì)體系的研究成果，并依據(jù)知識(shí)型員工的特點(diǎn)，回顧前人研究的激勵(lì)要素和激勵(lì)方法。 K公司是一個(gè)以軟件外包開發(fā)項(xiàng)目為主營(yíng)業(yè)務(wù)的中小型企業(yè)，通過問卷調(diào)查、管理人員訪談等調(diào)研方法，分析員工滿意度和激勵(lì)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)K公司存在激勵(lì)手段單一，激勵(lì)效果不高，員工流失率較高等問題。其原因是企業(yè)主還沒有區(qū)分建立激勵(lì)因素/保健因素的激勵(lì)辦法，沒有滿足員工提高知識(shí)能力的需求，所以激勵(lì)效果不高。 基于上述

3、問題，要實(shí)現(xiàn)高效激勵(lì)，有必要在現(xiàn)在散亂的激勵(lì)辦法的基礎(chǔ)上建立有系統(tǒng)的激勵(lì)管理體系，提高激勵(lì)水平和持續(xù)性。筆者把它分解為薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)和企業(yè)文化激勵(lì)四個(gè)子體系。這樣可以轉(zhuǎn)化保健因素成為激勵(lì)因素，同時(shí)也提高知識(shí)型員工對(duì)知識(shí)更新的需求，并且良好的企業(yè)文化有利于提高精神激勵(lì)水平。最后結(jié)論，對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行激勵(lì)，需要了解其需求的社會(huì)性，區(qū)分保健因素和激勵(lì)因素，并且需要提高員工對(duì)知識(shí)更新的水平，同時(shí)需要關(guān)注精神激勵(lì)，才能有效地