企業(yè)知識的分類及管理策略.pdf

1、上世紀八十年代，以知識為基礎的經(jīng)濟形態(tài)開始興起，特別是以微軟等公司為代表的軟件產(chǎn)業(yè)的崛起，促使人們對知識和經(jīng)濟發(fā)展的關系進行了研究。研究中，人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力已不再僅停留在資本上，知識已經(jīng)超越了土地、勞動力和資本，成為首要的生產(chǎn)要素。因此，企業(yè)如何更有效地收集和利用知識，使知識在企業(yè)的運作中發(fā)揮其最大作用，成為企業(yè)在知識經(jīng)濟時代獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵。 從上世紀九十年代的美國開始，在知識管理理論的指導下，人們開始了知識管理的

2、實踐工作，并且創(chuàng)新和演進出了數(shù)量眾多的理論模型和工具。但在知識管理的實踐過程中還是存在著不少的困難和疑惑，其中一個重要的問題就是，企業(yè)如何在浩瀚的資訊信息中，識別和獲取自身發(fā)展需要的知識并進行有效的管理，通過知識的應用和創(chuàng)新，增強核心競爭力，為企業(yè)帶來收益。 目前知識管理領域對知識的各種分類標準或者管理模型進行了較多的研究，對于兩者的結合，雖然也進行了一些研究，但還不夠細致，特別是在實踐操作層面。本論文主要研究在企業(yè)戰(zhàn)略和計劃的