天隆集團并購藍新集團案例及分析.pdf

1、企業(yè)并購自19世紀末出現(xiàn)以來，日益受到理論界與實務(wù)界的重視。相關(guān)的理論研究成果百花齊放，并購浪潮更是風起云涌，大大促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，大量的企業(yè)也借助這一方式實現(xiàn)了成長的夢想。隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)競爭的加劇，我國越來越多的企業(yè)也開始采用這一方式進行低成本擴張。但與西方國家相比，我國在并購方面的研究與操作尚處在初級階段，如何提高并購成功率成了一項亟待研究解決的重大課題。 “天隆集團吸收合并藍新集團”是本人親自參

2、與并主持的一個企業(yè)并購具體案例。本文先從企業(yè)國內(nèi)外并購的涵義著手，對企業(yè)并購的類型、風險及企業(yè)并購理論和并購實務(wù)的發(fā)展情況等對企業(yè)并購作了大量的介紹，并進行了理論上的歸納總結(jié)，提出了自己的看法。接著，理論聯(lián)系實際，運用定性分析與定量分析相結(jié)合及對比分析的方法，對兩集團包括產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)、投資項目、發(fā)展戰(zhàn)略等進行了全面的介紹與分析，并在此基礎(chǔ)上深入分析了兩集團各自的特點與優(yōu)劣勢，指出了兩者合并的迫切性，并提出了具體的解決方案，

3、同時還就兩集團合并成功與否的關(guān)鍵因素進行了歸納、分析與預測，提出了相應(yīng)的解決辦法。 天隆集團與藍新集團均是湖南省屬的國有大型企業(yè)，前者經(jīng)營穩(wěn)健、財務(wù)狀況優(yōu)良，現(xiàn)金流相對充裕，但由于處在壟斷性的鹽類行業(yè)，市場成長空間小，必須介入新的行業(yè)才能作大作強；后者屬于農(nóng)藥行業(yè)，由于競爭及其他方面的原因，經(jīng)營相對艱難，資金相對緊張，下屬的上市公司藍新股份也由于盈利能力差幾乎失去了再融資資格。本方案設(shè)計的以天隆集團并購藍新集團方案，在實際控制人

4、不發(fā)生變化的情況下，由合并后的新集團向藍新股份公司注入優(yōu)質(zhì)的鹽類資產(chǎn)，既實現(xiàn)了天隆集團的借殼上市，又激活了上市公司的再融資功能，在此基礎(chǔ)上，再以上市公司為平臺，對新集團進行包括產(chǎn)業(yè)延伸在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)整合，最終可以實現(xiàn)多贏，達到集團鹽、鹽化工與農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展的目標。 同時，通過案例設(shè)計與分析，本文對于專營企業(yè)、改制困難的企業(yè)的上市，對于同一實際控制人下企業(yè)的重組，對于產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不大的企業(yè)間的整合，以及對于避免上市公司控股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程