以城市品牌為導(dǎo)向的特大活動管理研究.pdf

1、隨著我國2008年北京奧運(yùn)會和2010年上海世博會的申辦成功，對特大活動管理進(jìn)行深入的理論研究具有了重大的現(xiàn)實(shí)意義。目前對特大活動的管理主要是采用基于活動項(xiàng)目的方式來進(jìn)行。但隨著特大活動的規(guī)模不斷擴(kuò)大，影響日益深遠(yuǎn)，現(xiàn)代管理和城市品牌理論的不斷成熟，基于活動項(xiàng)目的特大活動管理已越來越多地顯示出理論的蒼白和實(shí)踐的困惑。本文從城市的角度來審視特大活動管理，以城市品牌為導(dǎo)向來構(gòu)建特大活動的新型管理框架。在管理目標(biāo)上，本文強(qiáng)調(diào)應(yīng)擺脫事件經(jīng)濟(jì)效益

2、的狹隘性，從持續(xù)時間、影響程度、影響對象、影響指標(biāo)、影響地區(qū)等多維視角來綜合分析特大活動給城市帶來的綜合影響。在管理主體上，本文提出政府主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、多方參與的多元伙伴型管理主體，政府、企業(yè)、第三部門三者分工合作，政府主導(dǎo)特大活動的管理過程，并與企業(yè)、與第三部門形成合作伙伴關(guān)系，共同管理特大活動。在管理對象上，本文提出了三個轉(zhuǎn)變，即從活動概念到活動品牌資產(chǎn)、從活動方案到活動品牌識別、從活動協(xié)同到活動品牌傳播。在管理過程上，本文將特大活

3、動有機(jī)地融入了城市發(fā)展，有機(jī)地結(jié)合了城市管理，從時間發(fā)展的角度，既考慮了特大活動的一次性，又考慮了特大活動的過程性；從活動發(fā)展的角度，既考慮了特大活動的輸入影響，又考慮了特大活動的輸出結(jié)果；從系統(tǒng)發(fā)展的角度，既考慮了特大活動的事件運(yùn)作，又考慮了特大活動與環(huán)境的互動影響。在管理方式上，本文提出了戰(zhàn)略型風(fēng)險管理模式，指出特大活動風(fēng)險管理要面向城市風(fēng)險而不僅僅是活動風(fēng)險，旨在創(chuàng)造價值而不僅僅是減少損失，進(jìn)行過程驅(qū)動而不僅僅是職能驅(qū)動。最后，本