今世緣酒業(yè)有限公司員工績效管理體系研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，對人的管理與激勵已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵，績效管理正是這個關(guān)鍵中的決定性因素。只有建立了有效的績效管理體系，企業(yè)的人力資源管理才能有效運(yùn)行，企業(yè)才能有效地調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增加員工的穩(wěn)定性，并促進(jìn)其績效的不斷提高，由此持續(xù)不斷地提高企業(yè)的整體績效和核心競爭力，最終使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。因此建立一套行之有效的績效管理體系對于今天企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，同時又具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　

2、本文首先對績效管理的研究背景、理論基礎(chǔ)、常用方法和績效管理的內(nèi)容等作了詳細(xì)闡述。其次，全面分析了今世緣酒業(yè)公司的績效管理現(xiàn)狀，對其存在的主要問題進(jìn)行了深入分析。目前公司主要存在著績效管理主體單一、績效考核方法落后、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、績效考核結(jié)果缺乏反饋等問題，造成了員工對企業(yè)考核的不滿甚至抵觸。從現(xiàn)代人力資源管理的角度分析，今世緣公司迫切需要建立一套科學(xué)的、適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理體系以支撐公司的快速發(fā)展。最后，本論文從今世緣公