薪酬戰(zhàn)略與組織承諾關(guān)系研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，人是企業(yè)中最具活力的因素，員工的組織承諾是企業(yè)生存的基石，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的象征。員工對企業(yè)的承諾也成為企業(yè)管理好壞的重要指標(biāo)，是關(guān)系到企業(yè)能否獲得持續(xù)性發(fā)展的大事。在影響員工組織承諾的因素中，很多人都提到了薪酬，這無疑是最基礎(chǔ)、最直接吸引員工、激勵員工的手段。人們普遍認(rèn)為，給的錢越多員工組織承諾就越高。然而在實踐中，很多企業(yè)老總對此提出疑問。薪酬與員工組織承諾之間究竟存在怎么樣的關(guān)系，這正是本文所研究的問題。

2、 本研究在國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，采用問卷調(diào)查的實證研究方法，調(diào)查了6家企業(yè)的150名員工。研究主要采用因子分析、相關(guān)分析、回歸分析和方差分析等分析方法，并利用SPSS13.0進行數(shù)據(jù)處理與分析。本研究基本上證實了研究假設(shè)，主要結(jié)論如下： 1．薪酬戰(zhàn)略各維度對員工組織承諾各維度有不同程度的直接影響。其中，薪酬水平定位對組織承諾三維度都有顯著影響，基于崗位的薪酬影響情感承諾，薪酬結(jié)構(gòu)影響持續(xù)承諾。 2．員工性別不影響薪