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1、在全球化和信息化背景之下,公司面臨比以往更激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境,其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也日趨復(fù)雜。雖然,供應(yīng)鏈管理提供擷取企業(yè)內(nèi)與企業(yè)間整合與管理之綜效的機(jī)會(huì),有效管理供應(yīng)鏈的體認(rèn)及需求也逐漸被接受。但是,如何衡量導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之績(jī)效,仍無一致的共識(shí)。因此,公司需要能夠協(xié)調(diào)組織、評(píng)價(jià)并推動(dòng)策略實(shí)施的績(jī)效考核工具,平衡計(jì)分卡即是用于此種績(jī)效評(píng)估體系建立的工具。
隨著連鎖藥妝店在供應(yīng)鏈中地位的同益加強(qiáng),使得以連鎖藥妝店為核
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