供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)方法研究.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈理論的廣泛應(yīng)用，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理成了供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。庫存成本是供應(yīng)鏈中的核心成本之一。庫存管理績效不僅影響著供應(yīng)鏈的綜合成本，而且也制約著整條供應(yīng)鏈的性能。因而，供應(yīng)鏈庫存管理越來越受重視。要提高供應(yīng)鏈庫存管理水平，首先要了解供應(yīng)鏈當(dāng)前績效水平。 供應(yīng)鏈庫存管理不同于傳統(tǒng)的庫存管理，它不僅僅是單個企業(yè)的庫存管理，它與供應(yīng)鏈上所有成員企業(yè)的庫存管理水平和他們之間的合作程度密切相關(guān)。目前供應(yīng)鏈庫存管理績效評

2、價(jià)仍局限在單個企業(yè)的績效評價(jià)，并不能突出供應(yīng)鏈成員企業(yè)間關(guān)系對庫存管理的影響，評價(jià)指標(biāo)主要反映庫存操作層面的績效，缺乏對供應(yīng)鏈庫存管理起支撐作用的要素的分析。因此，用現(xiàn)有的庫存管理績效評價(jià)指標(biāo)體系對供應(yīng)鏈庫存管理績效進(jìn)行評價(jià)具有局限性。 針對目前研究存在的不足，通過查閱大量參考文獻(xiàn)，結(jié)合供應(yīng)鏈庫存的特點(diǎn)，本文提出了從結(jié)果績效、運(yùn)作績效和支持績效三個方面構(gòu)建評價(jià)體系，包含了對庫存管理結(jié)果、操作活動和支持層面的績效評價(jià)，結(jié)果績效一般

3、衡量的是供應(yīng)鏈庫存管理已經(jīng)取得的成果，以結(jié)果性指標(biāo)表示；運(yùn)作績效是對供應(yīng)鏈庫存管理當(dāng)前運(yùn)作水平的衡量，以過程性指標(biāo)表示；支持績效主要是對供應(yīng)鏈庫存管理的支撐力量的衡量，反映了供應(yīng)鏈個成員間的合作程度，以支持性指標(biāo)表示。文章詳細(xì)介紹各構(gòu)成指標(biāo)并量化指標(biāo)。考慮到信息和供應(yīng)鏈成員間合作程度對庫存管理的重要作用，本文首次引入信息共享和供應(yīng)鏈成員穩(wěn)定性兩方面評價(jià)指標(biāo)，充分體現(xiàn)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。本文采用模糊層次分析法構(gòu)建供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)模型，分析